编者按:今年以来，姜桂鹏董事长提出要在全公司大力开展“六增六提”活动，即“增产优产提质量、增收创利提效能、增速扩面提进度、增储资源提后劲、增严增细提管理、增基固本提活力”。活动开展以来，各企业统一思想、凝聚共识，严管理明规矩，强本领抓实干，进一步锚定目标，正确把握形势变化，以“六增六提”等活动为带动，争做各项工作突破提升的实干者，全面掀起大干二季度工作热潮，奋力实现业绩新突破。

2023年，金亭岭矿业持续以“六增六提”主题活动激发企业活力，全矿上下咬定目标、紧盯重点，以超乎常规的状态和干劲，争分夺秒、真抓实干，坚定不移推动草沟头矿区采矿项目建设高标准、高质量发展。

增产创利，提效能。一是该矿坚持以“六降六保”、“五优竞赛”等活动为抓手，严把材料审核使用关口，加强物资周转效率，持续在修旧利废上对标挖潜，全力加强物资回收复用力度，不断降低经营成本;二是组织业务部门、相关队组开展小改小改、大讨论活动，积极探索新方法、新思路、新技能，不断为企业创新创效增添新动能;三是压实清欠责任，建立由主要领导亲自抓，分管领导具体组织协调，相关部门各负其责的清欠工作机制，确保责任层层落实，为开展清欠工作提供了有力的组织保障。

增速扩面，提进度。一是实施挂图作战，通过班汇报、日碰头、周小结，月考核，对项目推进实行全过程掌握、全链条衔接;二是该矿全体经营层严格落实井下现场带班制度，通过“紧靠现场+动态沟通”的方式，发现问题、及时纠偏，全力以赴为项目建设“保驾护航”;三是大力开展标准化班组建设、“分区管理+”等活动，评最佳、抓最差，以点带面、奖优罚劣。通过多措并举，推动各项任务齐头并进，全力打响草沟头矿区采矿项目建设攻坚战、突破战。

增严增细，提管理。一是该矿规范各项内控业务经办程序，强化主体责任，确保内控管理分工细化，责任到岗、到人，进一步夯实企业建设发展根基;二是各部门围绕重点业务、关键环节和重要岗位，梳理完成本领域业务流程规范，识别并形成业务流程风险点台账，进一步完善内部管控流程;三是用好学习提升活动、安全例会、周例会、党员学习等学习载体，让内控理念深入人心，在日常工作抓严抓实。

增基固本，提活力。一是该矿以“三会一课”等活动为抓手，通过领导干部讲授廉政党课，组织学习警示教育案例等形式，不断树牢纪律意识，带头做风清气正良好政治生态的守护者、遵规守纪的示范者;二是常态化推动培训工作的标准化建设，重点做好基层一线操作岗位的培训学习，不断提高企业职工的专业能力、管理能力，营造浓厚的学习氛围;三是扎实推进“爱在招金，情暖民心”十送活动，用心用情用力解决职工群众的“急难愁盼”问题，切实把“企业靠员工发展，员工靠企业幸福”的理念落到实处。

下步，金亭岭矿业将继续以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，以“快干”、“强攻”的紧迫感和责任感，攻坚克难，助推项目早验收、早达产、早创效。