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2023-06-26

全面贯彻“六增六提”,掀起增产优产活动热潮(二) | 大尹格庄金矿:聚力“六增”创新效,做实“六提”再升级

编者按:招金矿业一季度工作会议上,姜桂鹏董事长提出要在全公司大力开展“六增六提”活动,即“增产优产提质量、增收创利提效能、增速扩面提进度、增储资源提后劲、增严增细提管理、增基固本提活力”。活动开展以来,各企业统一思想、凝聚共识,严管理明规矩,强本领抓实干,进一步锚定目标,正确把握形势变化,以“六增六提”等活动为带动,争做各项工作突破提升的实干者,全面掀起大干二季度工作热潮,奋力实现业绩新突破。



二季度以来,大尹格庄金矿聚焦“六增六提”总要求,紧紧围绕“时间过半,任务超过半”目标,承压奋进,全面发力,在求真务实、团结奋进中书写了增产优产新篇章。

聚力制度创效,提升发展内生动力。该矿从岗位职责履行、管理流程闭合、考核监督落实等关键环节入手完善制度管控体系,采用自上而下,以上率下的方式全面梳理职责分工,确保人人有专职,事事有人管,件件能闭环。对经营层成员职责进行细化分工,同时修订了各部门的二级责任制,进一步明确各部门职责及工作分工,提高工作效率和管理效能。通过细致全面的推进制度落实年活动,切实把各项工作严起来、紧起来,实现了依靠制度打破管理瓶颈,有力地推动了企业作风转变,提升了各项工作规范化、科学化、精细化管理水平。

聚力管理创效,实现量增质优双丰收。该矿以强责任、强执行、强担当为发力点,创新生产组织模式,提升管理效能。一是打破了生产组织分专业、分职责的传统管理模式,将地测采技术人员进行小组融合,树立“一盘棋”思想,强化专业协同管理,完善了A-B角人才培养机制,厚植发展“软实力”。二是在生产组织上下实功、务实效,打造了精细化管理新模式。每月组织两次生产专题调度会,针对当前生产组织和重点事项进行系统性分析论证,消除生产组织中管理短板,生产效能取得显著提升。三是聚力项目攻坚,掌握发展主动权。按照二期验收工程提前一季度完成的要求做倒推规划,制定完善的施工计划、施工方案、组织方案,绘制施工网络计划图,确定各子项节点工期,实现了工程管理聚焦化。在项目管理上,强化全流程对接调度,确保相关方人员拉得出,材料供得上,机械靠得上,以节点如期推进保障项目建设进度,为实现长期生产组织规划奠定坚实基础。

聚力系统创效,谋求长远发展先机。一是制订2023年大尹格庄金矿“四化”建设项目实施方案。全面推动F5G全光工业网方案实施,打造一张全光网承载平台,夯实智能化建设提档升级的网络保障。二是全力推动充填自动化改造项目优化运行,提高充填系统生产自动化水平,打造粗砂、细砂和全尾充填灵活变动新模式,提高充填作业的针对性和效率。选厂通过工艺改造和流程优化,产能得到释放,增强了生产组织的灵活性和适应性。

聚力降本增效,提升经济运行质量。一是大兴降本增效之风,自主大修了内燃铲运机、凿岩台车和中深孔台车各一台,释放了自主维护的生产保障力。二是强化全员项目建设成本意识,向管理要效益。与设计院多次进行会议交流,对深部二期开拓工程进行优化设计,节省投资千万余元,在设计优化的同时加快了二期开拓进度。三是强化民爆物品管理,通过出台单耗考核,起爆器集中管理,严格支领管控等方式,细化全流程管控,5月份民爆物品吨矿单耗下降7%,节省费用29万余元。四是向数据统计分析要效益。由财务科和生产科统一各部门经济分析中的经济指标和生产指标,协助各单位全面做好可比数据的对比分析,在分析中发现问题,解决问题,全面提升指标管理水平。

聚力团队创效,凝聚人心思进的发展合力一是推行“行政+技术”薪酬双轨制。为产业工人打造建功立业平台,让技术人员踏实走好技能成才、技能兴企之路,拥有更多的获得感、幸福感、安全感。二是完善企业内部评价机制。该矿多部门联合对所有无轨设备操作人员进行理论+实操培训考核,对考评合格者颁发企业内部上岗资质,切实提升各类设备操作人员的保养、维护、操作技能水平,提升职工获得感。三是以活动为抓手,积极开展内部竞赛,为基层人员搭建成长空间,激发活力提效能。通过开展“钻工技能比武”“工程质量检查评比”和“光面爆破评比”活动,打造了工程质量正向竞争机制,工程施工质量不断提升,为高效生产注入新动力。

奋斗永无止境,实干赢得未来。下一步,大尹格庄金矿将继续保持加速快跑的姿态,以更加昂扬的精神踔厉奋发创佳绩,以更加务实的作风奋楫笃行再出发,奋力谱写“六增六提”高质量发展新篇章。