10月17日，招金矿业组织召开2022年三季度工作会议，全面回顾复盘三季度工作，总结经验，肯定付出，指明问题，剖析根源。会议就抓好各级会议重要精神的落实，奋力答好“四张答卷”，坚定方向，盯紧目标，冲刺发力进行快抓落实;就接续努力、接续奋斗，为明年工作开展夯实基础，牢牢掌握发展主动权进行长远谋划。公司高管、总部中层干部、各分子公司主要负责人参加了会议，会议由公司党委副书记、副总裁王立刚主持。

会上，翁占斌董事长对当前公司面临的内外部发展形势进行了深刻的剖析。面对当前的机遇和挑战，翁总从市场化观点、资本化角度的全新视角对“宏观形势的剖析把握、资本市场对公司的认识估值，投融管退的补强奋进、核心竞争力的持续发展”四个方面对于今后一段时期的谋篇布局规划了发展路径。

一要深刻理解，把握好国内外及行业宏观形势的机遇，借势发力、顺势而为，答好“四张答卷”。

二要聚焦重点，以投资者和市场角度着力提升“归母净利润、重点项目、资源储备、全成本降幅、创新成果、市场扩张、合规管理”等一系列核心竞争力。

三要攻坚克难，深耕“投、融、管、退”四个环节，补短板、强弱项，打造一流的黄金矿业公司。

四要持续发力，牢牢抓住“人才与团队培养、建立高效灵活贴近市场的体制机制、紧盯重点项目建设及低效资产处置、加大探矿增储及对外开发力度、强化市值管理、提振干部队伍精气神并增强职工队伍凝聚力”六方面要素，推动公司持续、稳定、健康发展。

会上，姜桂鹏总裁从“凝心聚力抓复工复产达产增产、动真碰硬抓‘六降六保’、攻坚克难抓‘双重点’、从严从紧抓一排底线性工作、全面深入抓作风建设”五个方面全面总结回顾了公司前三季度工作成绩。姜总强调，四季度是“冲刺季”，也是“谋划季”，全公司要立足全年目标冲刺和明年工作谋划，明确四季度工作要求，坚持业绩优先，紧盯发展目标，奋力抓落实，尽快补短板，一鼓作气，攻坚决胜，确保圆满完成年度经营任务。

一是必须认清当前面对的突出困难和压力，抓住关键强化应对，全方位保稳定、保发展、保业绩。

二是必须盯紧具有重大意义的发展事项，保持定力，排除万难，久久为功。

三是必须坚定信心和干劲，围绕六大发展主线，打响打赢“六场攻坚硬仗”，确保交出一份满分答卷。会议要求，全公司上下要聚焦重点任务，紧盯关键环节，迅速打响“担当作为、扛旗争先”六大领域攻坚战，勠力同心，脚踏实地，真抓实干，保安全、护稳定、促发展，在决战决胜全年中交出满分答卷。

会上，15家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报;副总裁王春光通报了三季度生产运行情况;安全总监刘云杰通报了三季度安全环保工作情况;财务总监黄厚林通报了三季度经济运行情况。