编者按：春光明媚艳阳天，正是干事好时节。一季度，面对疫情防控与生产经营的双重压力，招金矿业各分子公司担当作为强本领，心无旁骛抓事业，以“三明三强”精神为指引，以“四金战略”为方向，以“六稳六保”为统领，以“事不避难、行不避险”的工作作风，锚定全年任务目标，鼓足动力、集中精力、聚焦活力，加压奋进、持续冲锋，坚持疫情防控与安全生产“两手抓”、“两不误”，确保实现一季度“开门红”，推动公司开局有力、起步平稳、稳中向好。
夏甸金矿
虎啸开新局 奋战“开门红”
一季度以来，夏甸金矿全面贯彻公司年会精神，一手抓防疫，一手抓生产，紧盯全年任务目标，以“开局即决战、起步就冲刺”的坚定决心，把握先机、抢占开局。
聚焦主责主业，夯实稳健发展新根基。一是全员齐心，该矿以“三明三强”精神为指引，铆足干劲、凝心聚力抓安全生产，为公司全年任务目标贡献夏甸力量。二是该矿超千米皮带运输“大动脉”实现全线一次性试车成功。下一步将全力加快集控系统优化改造，实现“提升-运输”系统配套投产，该项目投运后将大幅降低运输费用，实现安全高效运输。三是通过抓好安全教育培训、加大违章处罚力度、开展安全大检查等方式全力做好封闭管理期间安全生产工作。四是为全面做好疫情防控工作，该矿严格组织调度，加强工作部署，党委书记带头深入一线督导，从严从实抓好封闭管理期间各项工作，切实扎牢疫情防护网。
深耕内控管理，探索高效发展新路径。一方面，经济责任制调整后，各单位结合内部情况将一级责任制逐条细化，确保人人头上有指标，切实提高职工“抓安全、促生产、保稳定”的积极性。另一方面，成立督查督办工作组，对矿部安排的重点工作进行督查。工作组成立以来，紧靠作业一线，对安全管理、疫情防控等方面工作进行持续督导，根据督导结果不定期下发通报，不断强化职工红线意识。同时，积极改造利用积压物资和闲置行车、对不符合规程要求的闲置电缆进行置换，为全面实现“六降六保”任务奠定坚实基础。
党政工团齐发力，推进民心工程落地实施。面对来势汹汹的疫情，该矿发起疫情防控倡议书，号召各党支部和全体党员立即行动起来，以强烈的责任担当、有力的防控举措，坚决打赢疫情防控保卫战。同时，该矿工会先后开展职工身心健康关爱活动、为职工购置生活必需品、工余时间开展文娱活动、走访慰问一线职工，通过一系列暖心举措让干部职工感受到来自“娘家人”的温暖。
大尹格庄金矿：
精准施策稳增长，实现一季度开门红、开门稳
一季度，大尹格庄金矿将责任压实到每个人身上，把“首季开门红”作为政治任务来抓。根据矿业公司提出“守底线、谋发展、打基础”总体要求，把抓经济提升到政治站位的高度上来。
抓生产就是稳增长、抓机遇、谋未来。首先对领导分工、组织机构、部分干部进行了重新调整，让所有的人都有管理权力和责任;其次打响品位保卫战，调节高品位出矿地点，快速扭转局面;三是合理调配作业人员，充分发挥所有人员的效能;四是发挥全矿“一盘棋”作用，采、运、提、充、选等生产全流程统一协调。
抓安全就是抓稳定、抓合规、守底线。从领导班子值班带班抓起，各级管理人员下沉一线，紧盯现场，通过开展“零点行动”、走动式管理等，找准症结，摸清短板，把好“安全脉”。全面推行安全确认制度，切实发挥管理人员作用，底线性工作谁出了问题严肃追责。
抓成本就是抓经济、抓利润、提效益。一方面，从源头管控、细化管理上着手，重点在修旧利废、节能降耗下功夫，健全井上下材料支领程序，对材料使用情况严格考核，发现超标准使用及浪费现象严格处罚。另一方面，积极拓宽回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的旧配件变废为宝，降低生产经营成本。
抓党建就是抓关键、抓发展、提精神。一是扎实高效开展重点项目建设推进，挂图作战，聚力攻坚;二是不断加强作风建设，开展工作日饮酒专项整治，下发《作风整顿督察通报》四期，引导党员干部员工自觉抵制不良风气，营造风清气正、干事创业的好环境;三是矿党委班子成员带头深入现场办公，集中整治生产设施环境和员工生产生活存在问题，有效推动问题整改彻底。
当前，大尹格庄金矿正在加压奋进，人人心里有目标、身上有担子，提高质量、创新发展，开创大尹格庄金矿高质量发展新局面。
金翅岭金矿：
苦练内功，决战决胜首季开门红
一季度，面对新冠疫情形势愈发严峻的复杂形势，金翅岭金矿在严格落实疫情防控措施的同时，聚焦主责主业，统筹推进安全环保、生产经营、成本管控等各项工作，确保实现首季开门红、开门好。
党建引领，战“疫”保产党旗红。金翅岭金矿党委坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”，一季度，共召开党委矿大会议6次，进一步明确2022年各项重点工作任务和实施措施，将全体干部职工的思想和行动统一到各项决策部署上来。同时以“突出生产一线、突出重点车间、突出较差环境”为原则，为全矿干部职工提高工资福利基数。
统筹规划，生产经营迈向新台阶。一是全力组织生产。生产科、科技开发办每天安排专人紧盯生产现场，严格落实日调度、周通报、月总结管理，保证生产经营工作正常运行。二是保障重点项目。加快推进重大项目、重点工程建设，污水处理提标升级及绿色化改造项目（MVR强制循环蒸发结晶水处理工程）已完成可研报告、项目备案、设备参数、提交计划等工作，并成功通过专家审查并加入中央土壤污染防治专项资金库。
固本强基，安全管理迸发新活力。一是充分发挥周例会、班前班后会作用，采取播放安全警示教育片、现身说法、亲情帮教等多种教育方式，加强全员安全教育培训。二是增加安全巡查力度，确保疫情防控期间安全检查“标准不能降、要求不能松、检查不能停、考核不能断”。三是开展全员岗位隐患排查，发动职工结合本岗位工作实际情况详细对每项作业程序、重点环节进行剖析，找出各项作业环节中存在影响安全的因素进行辨识、评估，把潜在的安全风险预测到位。
统筹兼顾，深挖节能创效潜力。一是紧扣降本增效主线，以技术指标和成本定额为具体目标、具体分解，进行成本目标倒逼，层层分解细化责任。二是充分细化、量化成本管理体系，强化成本管理的指导作用，构建全员、全方位、全过程的低成本管控体系。三是将精细化管理与职工创新工作紧密结合，形成“双轮驱动”的强大动力，激发关键岗位及各级管理人员争先创优竞赛热情。
蚕庄金矿：
奋战“春天里”，冲刺“开门红”
一年之计在于春，面对疫情防控大战和首季“开门红”大考，蚕庄金矿职工与企业拧成一股绳，奋战“春天里”。
从严管控，守住稳定“基本盘”。该矿将安全与防疫置于一切工作的前提，全力维护稳定发展大局。一方面，为了保障职工安全健康，生产经营正常运行，该矿执行封闭管理，同时启动应急预案，进入战时状态。按照“源头严防、点上控制、面上深挖”的原则，加强重点区域清洁和消毒，落实落细各项防疫举措。另一方面，全面强化安全管控。落实领导带班制度的同时，由负责人带队，组织各专业负责人对封闭期间所有作业面进行安全确认，坚决做到不安全、不生产。
挂图作战，立下项目“军令状”。今年是该矿重点项目攻坚年，多个重点项目压茬进行，同步进行。为了确保如期完工，该矿按照“一个项目、一个牵头领导、一个负责部门、一套时间任务计划”的原则，根据验收时间，倒排工期，挂图作战。“作战图”上墙后，每月进度都在“作战图”上一一标注，清晰反映工作进展。此外，每张“作战图”的“背后”都对应一份“军令状”。考核部门对照时间节点当月考核奖惩。对于连续完不成进度的责任人及时调整，给予免职降职处理。
稳中求进，打出增产“组合拳”。面对首季“开门红”的经营大考，该矿将“稳中求进”作为解题思路。一方面，加强生产组织调度。加快重点区域矿体的开拓、探矿、采切进度。另一方面，强化质量管理。通过开展“品位保卫战”、“三率提升”等提质增量活动，提高生产指标，通过技术指标提升，带动黄金任务增产。
精准施策，打好降本“铁算盘”。该矿以财务预算为抓手，聚焦“工程技术、物资材料、设备电费、非生产性开展”四大领域，统筹优化工程设计、加强生产过程控制、盘活闲置物资设备等综合举措，最大限度降低成本费用。继续以“增节降”管理提升活动为抓手，开展多项主题活动，拉好指标“警戒线”，打好经营“铁算盘”，实现挖潜增效新突破。
金亭岭矿业：
奋力两手抓，誓夺两战赢
今年以来，面对疫情呈现点多、面广、频发的严峻形势，金亭岭矿业统筹安全生产和疫情防控工作，紧盯降本增效、项目建设等重点工作，奋力实现疫情防控和安全生产“双胜利”。
“一个信念”勇担当。该矿树牢“坚持就是胜利”的信念，成立封闭管理工作领导小组，协调宣传、消杀防疫、人员排查、后勤保障、督导应急等五个工作小组，全面协调、督促指导各单位做好疫情防控工作，守牢疫情防控防线和安全生产红线。
“两大行动”提作风。一是抓好党员、专业技术人员、全员的学习培训，在学中“充电”;二是开展党员干部、机关党员、一线党员“三比”竞赛活动、全员“五小创新”和“岗位练兵”竞赛，在竞赛中“提能”，为夺取疫情防控和安全生产“双胜利”提供坚强支撑。
“三大保障”提速度。一是强化物资保障。以“双重点”项目年度计划为依据，科学合理编制物资供应计划，实现各类物资分批入矿，在中转场消杀后运输入矿。二是强化技术保障。经营层靠前指挥，各专业条线当主力，盯上靠上抓工程进度、质量，并利用钉钉群对工作进展、下步工作等进行实时交流，为项目建设提供坚强技术保障。三是强化考核监督保障。用好用足“考核指挥棒”，全过程、全方位跟踪月份工作计划推进情况，层层压实责任，激发全员工作动力，牢牢把握项目建设主动权。
“三大措施”抓降本。一是总经理带队进行库存积压物资摸底，找准导致积压的根源，定措施、定目标、定时间、责任到人。二是开展班组降本增效擂台赛，调动一线员工立足岗位降本增效。三是围绕降本增效总体目标，严控外包工程费用等大额费用实现“治标”，向精细精益管理和管理创新要效益实现“治本”，推动全员、全要素、全过程、全方位降本增效管理机制形成。
招金金合：
凝心聚力齐奋斗，首季开门样样红
一季度，招金金合秉承“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，精准施策，全力奋战，顺利实现首季“开门红”。
从零开始，强化重点时段监管。以安全管理“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”意识，辐射至疫情防控、信访维稳等特殊工作中。以主要负责人“开工第一课”为切入点，主动塑造安全、疫情、舆情高压态势;突出重点区域、重点部位、重点环节，以100%整改率夯实经营根基。
科学组织，优化生产管理效能。紧抓生产机遇,全力提升指标和产量,细化目标,以天保旬、以旬保月、以月保季,挖掘生产潜力,实现指标提升，产能再上新台阶。设备管理和TOPS双体系高效、有序推进，压实四级日常检查责任，设备完好率、利用率始终保持在最高水平。
突出重点，抓牢抓实降本增效。建立“边算边干、边干边算”成本管控机制，降本增效工作落地见效。强化资金使用计划性、准确性，将资金用好、用活;实物管控追根溯源，能省责省、应减尽减、能用再用;常态化开展“峰、平、谷”用电及用水平衡管理，实现用电单耗同比降低，用水单耗历史新低。
抢抓机遇，获取高额产品营收。销售人员采取“主动营销”策略，全力打破销售壁垒。运输车辆疫防实施动态管理，确保外来人员“零接触”，满足客户发货要求;多元销售，硫酸销售单价再创新高，铁粉达到同地区同行业最高，获得营收最大化。
项目为王，合力聚焦盈利点位。确保烧渣除杂提质项目“落地为实”，公司再增盈利点。成立专项小组，挂图作战、对表推进，确保项目提前落地;提前谋划，全员压上，配备专业人员，确保项目稳步推进、稳定运行。
革新机制，激发考核效能潜力。科学调整职能分工和绩效考核机制。辅助部门并入，强化扁平化管理，沟通更高效，激发工作活力;根据工作内容、性质重新量化生产岗位工作量，重新调整岗位工资，横向有对比，纵向有差距。
下阶段，招金金合将以生产管理为主线，以安全维稳为基石，以项目建设为抓手，以内驱革新为动力，有序推进公司各项工作，实现高质量发展既定目标。
招金地勘：
守好疫情防控和安全生产底线，力夺首季“开门红”
面对疫情防控的严峻形势，招金地勘强化疫情防控措施，全力以赴打好疫情防控阻击战，同时合理安排生产任务，确保疫情防控和安全生产两不误。
明确目标，细化任务。制定2022年度经济责任制，明确全年目标，并将季度目标任务逐月细化分解到各相关责任部门，其中作为承担完成钻探主营业务的生产设备部，及时修订完善二级责任制，将任务指标分解到各个机台，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，形成了层层抓指标，全力夺取一季度“开门红”的良好局面。
“三举措”筑牢“双防线”。一是抓统筹协调，提升工作效率。生产部科学调度人员、设备，促进各环节紧密有序衔接;供应部和仓储办“联合办公”，及时备货入库，确保“粮草充足”;办公室加大对防疫物资的储备，并为一线员工采购新鲜食材，解决封闭期间工人的伙食……后勤各部门间统筹协调，全力以赴控疫情、保生产。二是“三个到位”，压实疫情防控责任。思想认识到位。召开专题会议，强化风险意识，把疫情防控作为当前第一要务抓紧抓实抓到位。责任落实到位。明确各部门负责人为疫情防控第一责任人，要求各部门要看好门，管好人，真正做到守土有责，守土无“疫”。防控措施到位。严格做好入园检测，对外来人员严格落实验码、登记等防疫措施，并安排专人每天对办公楼进行消杀，同时加强基础资料台账管理，做到工作有痕迹，工作可追踪。三是施工现场封闭管理，全力以赴抓生产。面对新形势，企业修订了疫情防控管理办法，对施工现场实行封闭管理，成立安全生产和防疫专班，全天候靠在现场，统筹调度各机台生产、生活物资，监督检查疫情防控、安全生产，指导特殊地层施工，在做好安全生产和疫情防控的前提下，开足马力抓进尺。
开拓市场，多点开花。面对疫情影响，招金地勘在做好主营钻探业务的基础上，充分发挥技术服务优势，在核实报告、探矿权延续、探矿权整合等方面多点开花，打开了新的市场空间。先后承揽夏甸金矿、大秦家（整合）、上庄（整合）等核实项目的报告编制工作;目前正在有序开展大尹格庄金矿、原疃等矿区的矿权延续工作，实现矿权管理业务集约、高效办理。
下一步，招金地勘将坚决贯彻落实公司的决策部署，精准调度、强化协调、优化服务，抓实抓细措施落地，以实干实效推动高质量发展，全力以赴实现企业一季度“开门红”。
早子沟金矿：
跑好“新赛程”第一棒，顺利完成首季“开门红”
一季度以来，早子沟金矿紧紧围绕“增产增收、降本增效”主题，把战疫情、保安全、上产量、提质量、增效益作为既定目标，不断强化安全责任落实，确保各项工作高质量推进，生产经营态势延续良好。
突出责任意识，打好打赢疫情防控保卫战。面对疫情防控严峻形势，该矿坚持疫情“日报告”“零报告”制度，做到疫情防控思想不松、标准不降、力度不减。在抓好常态化疫情防控的同时，突出重点领域、重点部位、重点区域、重点人员管控，外防输入、内防传播，全力保障职工生命安全和身体健康，千方百计把疫情对企业发展的影响降至最低，确保首季“开门红”和疫情防控双胜利。
突出引领意识，打好打赢隐患排查治理战。该矿加强职工安全教育，每月在全矿范围内开展安全生产大排查大整治活动，对隐患风险进行分类梳理，堵漏洞、补短板，有序化解消除各类风险隐患，以“拼、抢、实”的工作状态和作风，顺利完成一季度各项指标任务。
强化监督管理，打好打赢安全生产持久战。该矿以召开专题会、现场督导等形式到一线进行现场办公，就地落实解决措施，做到立说立行、能改就改、说干就干，提高工作效率。同时，持续推进“工作流程、人员、设备、现场管理、安全教育与培训管理”等五项规范管理工作，确保每项工作落地有声、有效推进，为生产任务指标提前完成提供了有力支撑。
挖潜提能增量潜力，打好打赢降本增效主动战。围绕“增产增收、降本增效”管理提升活动，该矿加强过程管控，规范成本管理，严把材料设备回收复用关，突出抓好机电设备管理。通过降低材料消耗和严控非生产性支出、细化内部管理等举措，堵漏洞、挤水分，有效强化成本控制;同时大力开展修旧利废活动，针对生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料，回收后实行分类集中管理，采取“弯变直、坏变好、旧变新”的措施，将回收的变形轨道、废旧钢管调直，对废旧溜槽、强力皮带重新加工，重新“上岗”。
丰宁金龙：
战疫情、保生产，聚焦目标再发力、实现首季开门红
一季度以来，面对疫情防控和井下生产条件差等困难，丰宁金龙以深入贯彻公司系列会议精神为抓手，战疫情、保生产、开好局，聚焦目标再发力，有序推进各项工作，誓夺首季开门红。
并肩作战，绘就抗疫同心圆。面对全国多地相继疫情形势反弹，丰宁金龙上下再次面临防疫大战和经营大考。为了保障职工安全健康，生产经营正常运行，该矿党委充分认识疫情防控的紧迫性和重要性，第一时间召开紧急会议，按照上级部署要求，执行封闭管理。全体党员干部以身作则、身先士卒。全矿职工坚守岗位，履职尽责，敬业奉献.大家严格遵守各项 “战时制度”，积极配合防控举措，对进入矿区人员进行逐项排查，查验健康码、行程码、核酸检测证明和疫苗接种信息，做好体温检测和登记;对外来车辆和物资进行重点消杀，把好入口关，打赢疫情防控阻击战。
争分夺秒，推进项目建设进度。公司围绕着双重点工程把各项指标层层分解到各车间、施工单位和班组，一号区域集中溜矿系统建设以及与主竖井九中平巷贯通工程，主竖井箕斗改造工程、Ⅰ-4矿体上盘盲矿体开拓工程（主竖井+1160m中段87线主巷、+1010m中段97线主巷）建设是丰宁金龙重点项目工程，为确保11月份箕斗投入使用后主竖井提升量至少达到2570吨/日，但为了项目能够不停工、如期完成，在他们坚持留在矿上继续工作。全力以赴推进重点项目建设，掀起了工程建设的新热潮。
强调度、细管理、保生产。春节期间，按照制定的2022年春节检修实施方案，各生产车间均按时间进度保质保量完成检修任务，确保春节期间设备稳定运行。特别是选矿厂员工连续五个昼夜加班加点抢工期，提前2天完成全部检修工作，为生产任务的完成争取了两天的宝贵时间。为保障节后正常生产，尽快恢复正常生产秩序，对重点采掘区域采取“一日一调度，一日一考核”，保证了重点工程施工进度及后期生产接续，同时建立各矿区采场管理及日调度微信群，将各矿区出矿量及出矿品位进行重点调度，确保第一时间发现井下生产问题并及时调度解决，强调度、细管理，多举措实现首季开门红，实现战疫情保生产两不误，为2022年全年生产开好局。
甘肃招冶：
争先手、抢机遇、谋发展，奋进正当时
春风浩荡催奋进，项目建设脚步疾。为在决胜首季战役中顺利突围，甘肃招冶干部职工锚定目标、主动布局，生产车间机器轰鸣、塔吊林立，迈出了稳健发展的步伐。
开足马力、精准布控，焙烧氰化车间回收率再创历史新高。一季度，甘肃招冶面临着安全环保、疫情防控、原料短缺、物料成本大幅上涨等不利因素，紧紧围绕总部年会精神，推行精细化管理，强化过程管控，确保了氰冶系统黄金产量、技术指标均完成既定任务目标，氰冶系统回收率指标创历史新高。
谋划在前、枕戈待旦，锑浸车间检修项目全部完成投入生产。一季度，锑浸车间积极利用停车时间开展清理电积槽结晶、管路，打磨抛光电积槽卡槽、阴阳极板等检修工作，主动开展相关药剂对比探索试验以确定开车后的最佳生产参数控制。目前，车间已全面开车，各项技术指标顺利达到计划值。
勇立潮头、创新争先，全力开展技术攻关优化生产参数。氯化车间攻关小组从氯化钙配矿、制粒粒径、烘干温度、挥发时间等重点环节开展了增加混料机、确定球团粒径、干球最佳挥发时间和温度区间等一系列探索试验，积极探索改善指标的方法。下一步，车间还将通过停车检修改造设备、优化工艺、技术革新等手段继续推进项目攻关，确保按计划顺利完成目标。
集思广益、修旧利废，全面完成年度攻坚目标。一季度，甘肃招冶参照总部科技创新管理规定和公司年度科技创新规划，进一步完善了小改小革评选和奖励机制，提高技术创新和修旧利废的积极性。一季度，各部门共上报小改小革及合理化建议70项，完成全年修旧利废目标的32.8%。
规行矩步、共克时艰，全面夺取疫情防控和安全生产双胜利。一季度，甘肃招冶坚决落实防控措施，全力守护安全环保发展底线，共开展 9次大检查活动，排查各类隐患236条，罚款13800元，整改率达100%;种植各类树木400余棵，塑造绿色生态招冶。
招金北疆：
战疫情抓安全 护航首季开门红
一季度以来，招金北疆（星塔）矿业全体员工精诚团结，共克时艰，战疫情抓安全，护航首季开门红，扎实迈出全年工作的第一步。
拧紧疫情防控“螺丝”，织密疫情防控网络。招金北疆（星塔）矿业始终坚持“外防输入、内防反弹”的防控策略，拧紧疫情防控螺丝。一是先后3次召开疫情防控专题调度会议，强化各单位主要负责人防疫“主体责任”，统筹推进疫情防控和安全生产工作;二是启动疫情防控“战时”状态，全力构筑群防群控的严密防线。门卫“执勤员”严格落实“六必查”“五不准”规定动作，对进出人员严格落实“两码”查验、体温检测、口罩佩戴、消毒消杀等防疫检查;消杀“卫生员”严格落实“一件一消毒”制度，全面维护厂区安全环境;防疫“宣传员”利用钉钉群、专题会、班前会引导职工主动参与到疫情防控工作中来;三是抓好核酸检测预警，积极配合驻地指挥部安排，保证每周全员进行一次核酸检测，做到应检尽检，不漏一人。
上紧安全管理“发条”，生产未动安全先行。战疫不误生产，生产必须安全。一是对安全专业的制度体系进行系统梳理、完善，为全年安全环保专业管理提供依据和支撑;二是以迎检促提升。在迎检备检和整改整治的过程中，不断总结学习，以提升企业和安全专业整体管理水平;三是以决胜“安全生产专项整治三年行动”收官之战为抓手，推进安全长效管理落地见效，确保三年整治活动完美收官;四是夯实安全基础。强化员工培训教育，以考促学，真学真考，从思想上筑牢“安全第一、预防为主”的意识;五是强化现场管理，各级安管人员，下沉一线，靠前指挥，靠前管理，当好一线职工的“领头人”和“监护人”，确保了一季度全矿安全生产“零事故”的局面。
启动生产经营“引擎”，产量效益双抓双保。集中精力推进企业的生产经营。一是抓内控管理，充分利用内控审计这一检测预警手续，自我诊断，查找问题，堵住效益流失的“出血点”;二是重抓仓储管控，处置积压物资降库存，改革物资管理方法，设立“按需采购”的红线;三是强化财务管理，细化非生产性费用管控。同时，抓好产品销售，抢抓市场机遇，争取最大化的销售效益;四是技改增效，强化自主维护、自主加工的能力。一季度机修车间自主安装18中L3卷扬机、自主维修井下侧翻式拉矿车、自主维护行灯变压器、自主加工回收厂刮料器丝杠，冶炼车间自行解决玻璃烟道、空塔钛变径密封，累计为公司节省费用支出近25万元。
圆通矿业：
两手抓两不误，奋力实现“双战双赢”
为全面推进“高质量发展”各项目标任务，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，做到两手抓、两不误。自复工以来，圆通矿业上下齐心，科学应对，通过一系列举措落实、落地，在筑牢矿山安全防线的同时，实现了生产经营稳增长。
精采精出，不浪费有限资源。持续推进精细化分级采矿制度，通过对不同品位和性质的矿石进行“精采精出”和“分采分出”，增加采矿量，提高采出矿品位，从而弥补人员不足情况。自春节复工以来，精采精出的高品位矿石占采矿总量的28.12%,金品位大于10g/t。
摸清家底，从老堆中要产量、要效益。为了缓解资源青黄不接的被动局面，该矿不等不靠，重理思路再部署，重整行装再出发，组织技术人员对地表老渣堆、老浸堆、老料仓进行摸底取样。由于复工以来井下采出矿量少，加之天气寒冷堆浸无法喷淋，该矿化不利为有利，对达到技术指标品位的老堆料进行破碎后再上堆，实现了资源综合回收。
严部署，强落实，狠抓防控不松懈。该矿第一时间组织召开疫情防控专题会议，即刻进入战时状态，严格执行入矿人员登记信息两级联审制度。与此同时，为坚决阻断疫情传播渠道，全面落实早发现、早报告、早隔离、早治疗的防控措施，该矿坚持每日两次测温，重点区域清洁、消毒，并建立集中隔离室，组织全员核酸检测，汇聚起疫情防控的强大合力。
关心职工生活，强化后勤保障。为贯彻落实公司疫情防控专题调度会议精神，强化传播风险管控。考虑到企业地理位置的特殊性，疫情当下职工生活物资供应无法得到切实保障。该矿想员工之所想,急员工之所急,解员工之所需,工会第一时间与周边社区大型超市取得联系,每周定期统计职工所需生活物资,实行集中统筹购买。与此同时,为进一步稳民心,在特殊时期下保障员工就餐,打造花样多、种类全的健康饮食条件,实现日日有新品,餐餐不重样,在疫情防控的关键时期为广大职工提供舌尖上的美味。