“现在一线作业人员有多少？防疫措施到位吗？还存在什么困难？”近日，招金矿业董事长翁占斌深入到耐磨材料公司生产一线进行调研，翁总与企业负责人一路走、一路看、一路谈，详细了解企业发展中存在的问题，为企业发展提出了建设性意见和发展要求。

在调研现场，翁占斌董事长与企业经营层领导及一线员工深入交流，详细了解了企业基本情况和生产经营状况，查看了耐磨钢球的生产情况，仔细询问了原材料供应及产品品质。在随后的调研座谈会上，翁总提出了促进企业发展的六点要求。

第一，保证产品质量。产品质量是企业生存发展的基本保障、长远发展的基础。钢球的质量其实就是原材料的质量，加工的质量固然重要，但是原材料的质量才是最根本的保证。耐磨材料公司要与科研院所、专业研发机构以及顶级的材料学专家紧密合作，不断进行研究创新，持续深入对材料学的研究。

第二，严格质检程序。质检是质量管理的关键环节，耐磨材料公司是市场型企业，树立客户为中心的思想，必须加强质量检验检测程序，保证出厂的钢球质量，建立客户放心的长效机制。

第三，创树产品品牌。强化品牌推广力度，要创树企业品牌、产品品牌，不但要创品牌，还要创名牌，提高企业形象，将钢球品牌在市场当中、行业当中树立起来。

第四，管控成本费用。一是要强化生产组织，保障稳定生产能力，及时根据淡旺季调整生产;二是在人员的管理安排上，要实行机关车间一体化管理模式，必要时全员齐上阵;三是要控制水电气等消耗，要精打细算，从点滴做起。必须抓好企业内部管理，建立将各项成本费用与部门或人员挂钩的绩效考核体系。

第五，抓好市场营销。耐磨材料公司市场营销、客户拓展至关重要，必须建立一支专门的销售团队，达到专业化、职业化水平，同时要配套销售机制和政策，薪酬机制和分配机制也要向销售倾斜，针对查短板找问题进行“补课”，做好“作业”。

第六，做好风险防控。一是防控安全风险不放松，耐磨材料公司重大危险源主要是燃气、用电、机械伤害、吊装、高温五个方面，要严格规范，严格措施，严格把控，保证作业安全，实现本质安全;要逐步探讨探索更加科学合理的降噪除尘方式方法，也可以参考借鉴行业企业的措施方法，改善作业环境。二是防范经营风险不放松，要重点抓好两头：前头要引进优质供应商，保证原材料供应和质量，后头销售环节要盯紧应收账款，要有“客户的经营风险就是我们的风险”的概念，销售业务员不仅要把产品销售出去，还要能够了解客户的经营情况，防止出现风险转移以及呆账死账的风险。经营期间还要防范库存的风险、市场价格变化的风险。

翁占斌董事长强调，要把想法和办法真正落实到位，想到就得做到，做到还要做好。如果想不到，或者是想到做不到，虽然做到了但没做好，企业就会面临很大的经营风险。耐磨材料公司要将原来做的好的持续优化，短板、弱项方面要尽快补齐，尽快提升，要把补短板的措施扎扎实实做到位，只有这样才能立于竞争的不败之地。

姜建军总经理代表耐磨材料公司表态，公司全体干部职工将按照董事长提出的要求和招金矿业总体发展思路和目标，科学组织生产、坚守安全红线、强化法制意识，全力以赴做好生产经营各项工作。