12月18日，招金矿业股份有限公司召开了四季度安委会会议，会议认真总结2021年安全生产工作情况，分析研判当前安全形势，研究部署2022年重点工作任务。公司高管、总部各部室负责人、各分子公司主要负责人、安全总监参加了会议，会议由公司党委副书记、总裁董鑫主持。

翁占斌董事长深入剖析了当前公司面临的安全形势，翁总要求，时值岁末年初，各企业要对全公司安全生产进行再强调、再部署，动员广大干部职工进一步统一思想、细化措施、落实责任，全面加强岁末年初安全生产管理，坚决防范各类事故发生，确保安全生产形势持续稳定向好。围绕当前的安全形势、安全举措、安全责任落实，翁总强调：

第一，在思想认识上，要认清形势，提高站位，坚决绷紧安全生产这根弦，坚决守住安全稳定发展的底线和大局。一是特殊的时间节点，要筑牢思想堤坝，牢固树立”生命至上、安全第一“的理念，坚决遏制各类安全事故发生；二是特殊的政治考验，要站在企业安全稳定的高度，认真贯彻落实上级一系列会议文件批示和国家重要部署，抓住安全生产的“牛鼻子”，扛起安全生产的重大责任；三是特殊的事件影响，要抓细抓实安全管理“最后一公里”，全力落实安全管控措施，以有力的举措防控特殊时期带来的安全风险影响。

第二，在工作举措上，要突出重点，靶向发力，精准有效预防和管控安全生产。一是要以筑牢现场工作、安全基层和基础工作为重点，夯实“防”的基础;二是要以开展安全生产专项整治行动为抓手，强化“防”的力度;三是要以加大安全“四化”建设和投入为推动，提升“防”的保障;四是要以提升职工安全意识、安全防护能力为着力点，衔接好“防”和“救”的责任链条。

第三，在责任落实上，要真抓实干，层层压紧，切实形成安全生产责任的落实力、执行力、穿透力。一是各级领导干部要以上率下，率先垂范，在各自的工作圈形成善抓落实的“强磁场”;二是各级管理部门要履职尽责、严管重罚，建立完善常态化、长效化的问责机制;三是要统筹推进、问效问责，注重系统性解决问题;四是要抓好年底各项重点工作的协调推进，严格执行相关工作纪律。

会上，董鑫总裁就推进当前和下阶段安全生产重点工作进行具体部署：要进一步强化安全环保红线、底线、高压线的意识，转变观念、扭转局面，抓好标准化、现场管理、基础管理、技术管理四个方面工作，要把生命至上落实到实际工作中。要以安全生产责任制的落实为总抓手，以双重预防机制的运营为主线，夯实安全管理基础，提升全员安全意识、安全素质、安全能力，培育招金安全文化，打造管理+技术、预防+应急的安全管理模式。同时，针对春节期间的检修工作，各企业负责人要亲力亲为、严格把控，全面检查、维护保养生产系统，集中力量整改事故隐患，为2022年复工验收及正常生产打好基础。

会议要求，各企业要认清安全生产形势的严峻性，突出预防工作，围绕三年专项行动，落实好“严、细、真、实、快”的工作作风，严格各项防控措施，进一步提振精神、坚定信心，压实责任、奋力拼搏，为2021年收好官，为2022年起好步。

会议号召，全公司上下要进一步提高站位，强化底线思维和忧患意识，以对公司和职工高度负责的精神，切实担负起“护一方平安”的重大责任，担当作为、真抓实干，不折不扣抓好工作落实，坚决遏制各类生产安全事故发生，确保全公司大局和谐稳定。

会上，安全总监姜桂鹏对2021年安全生产工作进行了通报，对2022年安全工作进行了要求;副总裁王春光部署了春节期间各企业检修计划。（李小康）