2023年，铜辉矿业仓储秉持着开源节流的管理理念，苦练内功，控采购、减库存、降成本，将物资管理做到效益最大化。

源头控制，采购计划再优化

今年以来，该矿提出了“三买三不买”的物资购进原则，在此要求下，仓储层层把控采购计划，在各单位提报物资采购计划后，仓储将提报的物资计划型号与库存物资进行比对平衡后，召开物资计划平衡会，由总经理、分管领导及相关科室对物资计划再次进行逐条审核及平衡，通过层层把关，层层筛选，确保了采购计划的准确性、合理性。截止目前，全年共压缩采购计划124项，压缩采购资金35万元，库存金额下降52.7万，一年以上积压物资降低147.6万元。

管理强化，基础资料再完善

为规范物资支领制度，仓储制定下发了《物流管理制度》，建立健全了《物资交旧领新记录》，详细列出了需要以旧换新的物资种类，截止目前，共回收焊条焊头30余公斤，大、小型断路器、阀门等20余种物资，做到了物资交旧领新率100%。同时，为保证入库物资的质量，仓储对入库物资所需的佐证材料进行了明确，建立了《物资检验不合格品记录》《物资跟踪记录》等6项记录，在每月对不合格品进行汇总并进行考核的同时，通过物资跟踪对物资的质量进行再次检验。

过程监管，物资跟踪再落实

为加强物资支领及使用的标准化管理，减少物资浪费，该矿提出物资跟踪率100%的要求，仓储在按规支出物料后，于每月5号、15号、20号到使用地点进行检查跟踪，并对照领料申请单查看材料的使用地点和数量是否相符，对于隐蔽性工程，仓储也做出了明确要求，由使用单位在使用过程中拍摄完整照片或视频，仓储根据影像资料，对材料使用数量以及科学性进行研讨，既降低了隐蔽性工程的物资跟踪难度，又减少了质量问题和浪费现象的发生。月末，仓储根据各生产单位出库情况及物资跟踪情况进行逐笔核对，对材料管理中出现的问题给予严肃考核。

成本管控，变废为宝再利用

为降低生产成本，加强废旧物资的充分利用，仓储秉持着增收节支、开源节流的原则，持续加大修旧利废力度，对矿点、斜井等地点的钢材、电缆等进行了回收并统一存放于废料场，目前已将回收的电缆妥善保存待再次使用。截至目前，共完成修旧利废额82万余元。

下一步，仓储将继续发挥出物资监管的突出作用，提高物资使用率、减少支领物资流失率、加强修旧利废的覆盖率，为公司的健康发展保驾护航。