为进一步夯实现场管理基础，提升现场管理水平，实现全域“绿、亮、美、清、净”，今年以来，招金金合持续推进现场管理标准化规范化建设，打造干净整洁、安全高效、规范有序的生产现场环境，确保企业生产安全、稳定、优质、高效运行。

明确任务，制定方案。为确保现场管理工作稳步、有序、快速推进，企业下发《现场管理提升专项活动实施方案》，制定包括安全环保、设备物资、厂容厂貌、生产现场四个方面的现场管理提升实施方案，由综合办公室牵头联合安全环保科、设备能源科、生产技术科成立4个推进小组对全公司范围内的现场管理提升工作进行帮扶督导，并召开专项推进部署会议，营造文明整治工作的浓厚氛围，促进现场管理工作深入开展。

管理下沉，精准把脉。坚持将工作重心下沉、工作关口前移，将精细管理理念贯穿到现场管理提升工作的每个环节。企业经营层坚持每月带队深入一线，对张星厂区和玲珑厂区现场管理工作实际情况进行精准“把脉”。主要针对现场标识、绿化、设备、管道、线路、物资、道路、水沟、荒地等厂区环境和生产施工现场存在的问题进行全面梳理，开展无死角的拉网式排查，与属地管理部门现场谈问题、定方案、限期限。通过精准过程管控和监督检查，助推现场管理提升，营造良好的工作环境。

执行标准，不折不扣。在公司统一规划下，各单位按照标准有计划、有步骤地稳步推进各阶段工作，全力突破现场管理难点：安全环保科结合生产组织标准化建设，优化操作规程、安全生产岗位职责，确保操作人员劳保防护用品穿戴整齐规范，落实作业现场无安全隐患、作业人员无“三违“行为、特种作业人员“持证上岗”;设备能源科对各车间、配电室等部位的设备设施、工属器具进行统计和定置定位管理，确保各种设备表面清洁，防护设施齐全，各种管路铺设正规，材料、物料按照划分范围整齐有序放置，保持库房卫生整洁; 综合办公室重点对办公楼、宿舍楼、餐厅等部位进行管理，确保绿化带无枯草、无杂物，并加大对消防重点部位的油料存放、使用、运输等环节的管理及特殊工器具使用、现场易燃易爆物品的检查力度;生产技术科加强施工作业管理，严格审查施工队伍资质，加大安全入场告知、安全技术交底力度，确保外协施工现场做到安全文明施工;操作工对厂房内的所有机器设备进行巡视检查，大到汽轮发电机组、浮选机、压滤机、空压机，小到阀门、仪表、指示标识，完全符合现场管理要求……通过对属地改善前后状况展开横向和纵向对比，确保每日有改善、每周有提升，有力地促进了“以点带面、全面推进”的工作模式。

质效齐抓,提升管理。企业单独成立考评小组，每月对4个推进小组在帮扶过程中发现问题的情况和属地管理部门的整改情况进行跟踪抽验和数据统计，确保帮扶活动深入彻底，整改效果达标并长效保持。同时,将现场管理提升工作融入生产作业、安全管理的各个环节,细化责任分工,建立成果评比考核奖励机制,提高工作效率,降低生产损耗,提升现场管理水平。