为全面提升经营管理指标水平，今年以来，招金金合全面开展对标管理活动，依托“对标管理提升”助推企业高质量发展。

一是牢筑对标机制根基。该企业召开内部对标管理提升研讨会，下发《招金金合2023年内部对标管理实施方案》，成立6个对标管理小组，确定公司层面对标内容25项，细化对标考评项目与细则，加大问题督导和推进力度，压实对标管理与业绩考核挂靠的主体责任，促进对标工作持续强固根基。

二是做精指标对标工作。该企业依据生产实际，不断补充和完善对标指标，形成“历史最好指标对比”“本月与上月对比”、“年同期对比”的对标模式，各职能部门依据对标项目计划表，牵头推进业务范围内的对标工作。各小组按照“对照标杆找差距，持续改进求超越”的原则，将对标管理与精细化管理工作相结合，每月通过经济分析、指标管理通报等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改，确保经营管理对标对表工作有序开展。

三是加快对标管理融合。该企业以内部对标管理方案为统领，通过加大“全面对标、全员对标”理念宣贯，强化全过程以及全方位对标的思想认识，引导基层单位组织全员以岗位职责、主要工作要求及任务为标准，扩大对标管理的覆盖面，提高对标与日常工作的融合度。

四是实干交出亮眼成绩。上半年来，该企业核心指标进一步优化，促进了公司经营能力的提升，各部门对标对表工作呈现良好态势。销售科广开门路，在内部原料采购基础上，增加了2万吨的外矿采购;车队加班赶拼，利用班外及夜间时间翻晒原料，为选矿车间持续生产提供合格原料;选矿车间优化生产工艺，利用技术指标提升选矿回收率，保持系统连续生产;硫酸车间开足马力，克服投矿高低品位混吃质量问题及系统负荷压力，连续6个月开车率达到100%,转化率、硫利用率、吸收率、渣残硫均超计划。同时各个车间积极发挥“降本增效”意识，在成本管控上狠下功夫，上半年硫酸车间和辅助车间总成本及硫精矿总成本费用比上年同期均大幅降低。