二季度以来，金翅岭金矿围绕年初确定的奋斗目标，以“八多八少”的工作作风，在全矿广泛开展“六增六提”提质创效活动,全力冲刺“双过半”及年度目标。

在生产组织上“增产优产，提质量”。一是综合协调人、财、物，科学有序开展“大干二季度”劳动竞赛活动，分解指标,逐月奖罚。二是继续攻关氰化钠耗量、稳定磨矿细度等关键指标，加强流程监管控制,主要生产技术指标持续提升。三是加强配矿管理，做好小堆堆存精准配矿，根据精矿存量情况实现充分晾晒。

在经济运行上“增收节支，提效益”。一是抢抓销售时机。根据产品市场价格变化及时制定销售计划，同时完善各种含金物料的入库数据，确保准确，及时掌握贵金属市场的变动。二是大力开展降本增效活动，充分依托日清日结、电力自动抄表系统等科学手段查找成本管理薄弱环节，及时纠偏。三是提高设备及工程自修、自制和自造能力，以降低车队维修费用为例，一方面，针对国六车辆维修专业性强、电路复杂等情况，委派维修工到东风、玉柴等汽车厂家进行培训，加强自主维修技能提升;另一方面，通过采购维修设备、以师带徒、计件考核等方式，持续提技能、控成本，截至目前，在运输量增加的情况下，未发生一次外修，车辆维修费同比节省1.9万余元。

在重点项目建设上“增速创标，提进度”。一是加速推进降低氰化尾渣中金品位的技术研究，磨矿分级改造已完成并投入使用，氰渣中金品位下降明显。二是持续开展降低氰化浸出过程中氰化钠消耗的试验研究，逐步进行碱浸预处理氧化铁和弱化铜的氰化溶解试验,提高金银回收率，降低氰化钠单耗。三是加速数智化磨矿系统应用，增加完善自动化控制系统及相关仪表设备，实时的掌控整个磨矿工艺环节的各个指标,稳定磨矿系统，提高磨矿效率。

在原料购进上“增量扩面，提后劲”。一是把握原料市场回暖时机，加强原料采购和考核力度,加大外部精矿采购量,弥补产量缺口,对于未完成的采购任务将按补差量方式逐月累加计划量。二是坚决保证原料采购公平性、公正性和准确性，根据试验数据精准精确进行效益测算，确保购矿效益。三是树立“精矿原料只会越来少不会越来越多”的危机意识，对外抢占时间先机扩大业务范围，力争省外稳定客户持续增加。

在内控管理上“增严增细，提档次”。一是持续加强对标管理。在材料单耗、吨矿耗电、氰冶单耗、非生产性开支等关键控制环节，纵深开展对标查找自身的差距和空间所在，按照对标计划时间节点追标、立标、达标。二是持续强化绩效管理。“以效益论成败、以业绩论英雄，以投资回报论能力”，将整体的工作目标分解落实到各部门，传递压力，保证执行力。三是对全矿经济责任制进行修订，主抓成本管理，利用“日清日结”成本管控系统，推行生产车间工段成本考核，同时根据上半年重要技术指标完成情况，调整指标考核，修订考核办法，推动全年生产经营任务的完成。

在内外部环境营造上“增基固本，提活力”。一是深入推进“六增六提”、“五优”竞赛、“文明招金”创树等活动，确保活动标准不降、落实有力。二是重点推进“分区管理3+N”活动，根据日常及月份检查情况对各区域进行考核、评比、检查,月底对检查情况进行汇总评比奖惩。三是利用集中培训、安全例会、“晨会”等,不断提升各级人员安全意识、履行安全职责的能力和自觉。四是开展尾矿库溃坝事故、起重机械事故、厂内机动车应急、火灾事故应急等专项演练。五是通过适时推送健康知识、提醒复查等关怀手段关注职工健康。六是丰富“线上+线下”合理化建议形式，完善激励办法，让职工畅所欲言更加便捷，同时对职工提案进行分类、评级，将好提案纳入经营管理，将金点子转化为生产力。七是丰富文化活动方式和载体，增加重要节日活动频次,持续开展夏送清凉、困难送关怀等常态化关爱活动,扎实做好一线职工的生活保障和人文关怀工作。