二季度以来，夏甸金矿结合企业生产工作实际，靶向发力、多措并举，用实招、出硬招，掀起“大干二季度”热潮，为顺利实现时间任务“双过半”目标任务吹响冲锋号角。

担使命，聚文化动能。该矿以党建提升、企业文化建设等方面为抓手，持续开展转作风、优服务、提素质活动，为企业发展注入源源不断的活力。一是成立夏甸金矿金润心志愿者服务队。服务队成立以来，先后开展招远市金都康复医院走访慰问、招远市第一任县长王德安同志书信捐赠仪式、“大手拉小手，文明一起走”服务实践活动、矿区周边垃圾清理义务劳动等活动，以实际行动弘扬志愿者精神，营造社会文明新风尚;二是继续开展党支部品牌建设活动。活动坚持以“一切工作为生产”为导向，围绕安全、生产、科技创新等内容持续深化党支部品牌建设，力争每个党支部都成为叫得响的五星品牌党支部;三是纵深开展企业文化建设活动。利用清明节、五一劳动节、世界读书日等节日组织开展海阳红色教育基地参观学习、“学制度 明规矩 守底线”廉洁培训、“书香夏甸”阅读活动、篮球乒乓球友谊赛、党委书记上廉洁党课等活动，丰富职工精神文化生活，传播企业文化的同时，进一步凝聚了企业发展合力。

强管理，聚生产势能。该矿坚持精准施策，围绕稳产增产、提质创效有针对性地开展争先创优活动，全力释放产能、提升工作效率、优化出矿结构、保障生产接续。对老中段区域开展大摸排工作，维持老中段区域出矿能力。对下盘矿体进行系统总结，摸清下盘矿体赋存规律，加大下盘、两翼矿体的探矿、回采作业量，延缓深部矿体下降速度。加快深部区域主要开拓工程的重点调度施工，及时施工通风工程、溜井工程、完善运输系统建设，增加有效可采矿量，形成稳定出矿能力。根据矿体赋存情况灵活应用各类采矿方法进行回采，形成与企业自有产业队伍建设配套的采矿体系，达到高效安全回采目的。加强贫损两率、出矿品位管理。在全矿范围内组织学习《矿石质量管理规定》，加强设计管理、回采管理、控制爆破管理，加强铲装、提升、运输抽样及监管，严抓胶结充填质量管理，持续每月召开损失贫化现场专项会议，加强专业基础工作检查与考核，建立完善生产检查通报制度，加大对矿毛挂牌、采场清底、堆存运输、矿界圈定等的通报与考核力度。严格控制矿石、副产、废石去向管理，杜绝矿毛混倒，进一步强化全员“治贫降损”“提质增效”意识，提高出矿质量。

勇作为，聚安全文化效能。为持续加强企业安全文化建设，该矿着力抓实安全理念引领、安全典型引路、安全行为引导，使确保安全成为共同追求、严格执标成为自觉行动。一是开展“火眼金睛”拼眼力竞赛。持续深化“风险分级管控和隐患排查治理体系”落地落实，“以练代学”提高风险隐患排查治理能力。通过活动的开展，在全矿上下掀起了一股全员来找“茬”热潮，大大提高了管理人员和一线作业人员抓安全、查隐患的能力，有效的推动了反“三违”专项整治的开展;二是组织安全演讲比赛和巡演活动。4月17日，该矿举行安全演讲比赛。为增强安全文化感染力，切实将安全文化传导至一线岗位，该矿利用周五安全日活动组织进行安全演讲巡演活动，切实加强了对全体职工的安全教育;三是持续推进现场管理标准化。通过开展分区管理评比，实施“正反激励机制”，从面子、票子两方面调动全员参与标准化建设积极性，推进安全文化建设落地落实;四是开展结对帮扶活动。为充分发挥专业管理部门的专业优势，开展部门与部门结对帮扶活动，从现场管理和基层基础两方面采取措施，进行先期管理探索。活动重点对当前关注的顶板管理、安全文明专项整治、档案管理等进行了包帮，车间的安全管理水平有所提升。此外，该矿大力开展经营层带头讲安全课、安全合理化建议征集、线上安全小视频评比、自救器及灭火器实操比武、安全管理技能比赛等一系列安全文化活动，进一步普及了安全知识，培养了广大员工的安全防范意识和自我保护意识，激发了全员主动参与安全管理的积极性。