敲击完电脑文档上的最后一行字，林健点击保存键后退出了编辑模式。摘下眼镜，揉了揉发酸的眼睛，时间已是午夜时分。

“正赶上值班，查完岗后抓紧时间把今天的项目调度会内容整理一下，明天还要跟设计院的工作人员对接一下项目设计图纸进度。”林健这样说道。记不清有多少个夜晚挑灯夜战了，对于刚到瑞海矿业5个月的林健来说，这样的作息似乎已经成了家常便饭。

1988年出生的林健，严格来说还没有正式迈入35岁的“门槛”，但对于熟悉他的人来说，老成练达、深思远虑是贴在这个年轻人身上鲜亮的标签。

2022年12月瑞海矿业项目建设大会战正式打响，作为招金的“一号”工程，项目建设得到了公司上下的高度关注和重点支持。得知企业急需内控审计和基建管理方面的人才后，彼时正在招金矿业总部审计部门的林健主动请缨，投身项目建设一线。

来到瑞海矿业后，林健担任企管审计部门的负责人。作为企业重要的综合性管理部门，企管审计科担负着项目建设内控管理、合同审计、合规治理等重要职能，为管理层提供重要决策依据。

到任后，林健在短短几天里迅速掌握了企业内部管理详情，他结合自己曾在公司总部从事审计的专业经验，根据条线管理要求，对内部管理机制进行梳理，修订完善了《内部审计制度》、《法律事务管理制度》、《人力资源管理制度》等20余个制度，修订制度条款215条，建立了科学规范的内控管理体系，为项目大会战提供了全方位的机制保障。

为杜绝项目建设中的管理漏洞，减少项目建设风险，林健突出审计重点，加强现场验收管理，自创并严格实行“三个凡事”和“四不准”验收法，即：凡事有依据，凡事有标准，凡事有人管;隐蔽工程未验收不准进入下一个工序，变更工程没有签证不准施工，未按规范和设计施工不准验收，问题未整改不准验收。通过这些举措，有力保障了项目建设高质量进行。

在不到半年的时间里，他主导完成了消防工程结算审计、工程进度月份结算审计等，全面参与了辅助井改绞、主井改绞及斜坡道锚索施工等20余份合同的谈判工作。

今年年初，进风井原有施工队伍准备撤场，原属于施工方的设备需要交付给企业。为了摸清设备实际价值，林健利用1个周的时间，对进风井共计149台套设备进行了摸底。对设备的品牌、使用年限、原价值等有了全面了解，在此基础上，他根据相关法律法规，对这些设备折旧进行了精准、科学的计算。经过他与施工方反复拉锯，据理力争，设备转让价格下降37%,一举为企业节省工程投资500多万元。

随着项目建设深入推进，基建工作重要性日益凸显，为进一步强化企业基建管理工作，土建工程专业的林健调任基建科长。重拾老本行的他在另一个专业领域书写了青春版的“老兵新传”。

为确保工程建设高标准、高质量，林健引入PDCA闭环管理思路，从工程招投标、图纸审查、合同签订、工程验收，全过程参与，全流程控制，实现了全闭环管理，有效提升施工项目的管理水平和施工质量。在转任基建科长的两个月里，他带领基建管理人员狠抓现场管理，优化设计方案，补齐管理短板，共优化选矿工艺设计4项，完善基建档案23份，在节约工程投资近400万元的同时，有力推动了基建基础管理工作提档升级。

“能够参与瑞海大项目建设，这是众多矿山人的梦想。作为一名年轻人，有幸加入建设团队，我肯定会用上自己的全部专业知识和经验。经过努力，项目能够快速高效推进，我想这就是青春的价值所在”。提及几个月来在瑞海项目建设中的感想，林健说出众多参与项目建设的年轻人的心声。在大项目建设的广阔战场上，林健用青春的脚步飞奔前行，奔赴着一个又一个阵地。