面对公司上下转作风、提效率、攻坚提质再跃升、奋勇争先求发展的全新形势，金翅岭金矿以“三个抢抓”为突破口，增产优产提质量，增速扩面提进度，并通过党委会、班子会不断理顺发展思路，强化发展措施，积蓄发展后劲，推动了企业健康稳健发展。

以抢抓精矿市场为突破，最大限度保障原料供应充足。一是改革原料采购体制机制，提高购矿效益工资比例，多劳多得。二是完善全员购矿机制，进行“阶梯效益”考核，结合矿粉效益情况，每季度及年终对购矿员进行不同规格的奖励，激发全员购矿积极性。三是打造“菁英”采购团队，通过业务培训、交叉轮岗、落实末位淘汰等多种方式，激励和鞭策原料业务人员练本领、提技能、强素质。四是组织精干力量继续赴省外进行市场调研，了解各地市场规模、精矿性质，做精做细客户资料登记、样品登记等基础工作，最大程度开发潜在客户，目前已奔赴河南、山西、内蒙古、东北三省等8个省份，开发新客户25家。五是持续开展原料条线督查，严格把关精矿原料采购关键环节，梳理完善服务流程，树形象、立口碑，打造公平、公正、优质服务的对外形象。截止目前，采购金银精矿同比大幅提升。

以抢抓项目进度为突破，最大步伐加快项目投产见效。一是氰化磨矿系统、加料系统改造成效明显。氰二磨矿系统改造项目提前竣工，由原来的一段磨矿改为两段磨矿，在艾萨磨处增加了二次分级旋流器，试运行后，磨矿细度可以稳定达到-400目98%以上;氰一车间加料系统改造项目比计划提前，采用链板给料机替代行车间歇抓矿投料，实现全生产时段均匀加料，后续配合氰一艾萨磨机应用有望实现氰渣指标的关键性突破。目前，氰渣品位同比进一步降低，年可增加直接经济效益1000万元以上。二是炭吸附槽优化改造运行效果良好，硫矿滤液品位同比降低，累计创造效益300余万元。三是硫矿压滤改造、全湿法冶金工艺优化改造达到预期目标。其中，硫矿压滤工段综合单耗再次降低，年节约成本300余万元;王水渣产率进一步降低，金银回收率达到同比提高，年可创效200余万元。

以抢抓企业内潜为突破，最大程度增加企业效益。一是积极与公司销售部沟通，准确及时研判市场，精准把握销售时机，铜铅锌销售价格远超历史价格，黄金销售均价处于历史高位。二是通过废旧物资分类存放和销售，增加毛利。三是开展卫生清理整顿活动，清理回收地沟、沉淀池积矿300余吨。四是通过开展“成本攻坚”“降本增效”“五优竞赛”等活动，大力压缩非生产性支出和工程投入，能暂时不干的坚决不干，能自己干的绝不外包，同时通过考核车间单耗、量耗等系列举措，“六降”工作成效显著。截止四月底，生产总成本、氰冶综合成本下降幅度明显，吨矿金加工成本、多元素浮选成本、管理费用、材料库存均比计划降低，非生产性开支、资产负债率同比均下降。