为推动企业安全生产工作走深走实，甘肃招冶积极构建“五位一体”格局，从责任落实、隐患排查、应急实战、警示教育、施工管理等方面集聚合围势头，形成长效机制，构筑安全生产坚固堤坝，为实现二季度生产经营目标“双过半、超过半”保驾护航。

安全责任落实到人。企业制定下发全员《安全生产责任清单》，紧扣明责、履责、督责、问责链条，详细明晰罗列干部职工责任条款，进一步压紧压实安全生产主体责任、领导责任、监管责任和岗位责任，杜绝出现安全责任笼统、安全责任缺失等现象，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。同时，建立健全相应的考核机制，将责任落实情况作为安全生产考核的重要内容，加大考核权重，优化考核方法，充分发挥指挥棒作用，推动安全生产责任全面落地见效。

隐患排查治理到位。企业深入开展“查问题、除隐患、防事故”安全生产专项行动，通过日常安全检查、专项安全检查、每日带班巡查、岗位“一班三检”等多样化手段，聚力聚焦重点区域、重点场所、重点时段，着力狠抓主要矛盾和矛盾的主要方面，务求把风险管控摆在隐患前面，把隐患整治摆在事故前面;对使用的特种设备依据法律法规、标准要求做到报检必检、应检尽检，定检率始终保持在100%。同时，建立危化品风险管控清单，坚持边排查边整治、边治理边完善，确保隐患见底、整改彻底。

应急实战演练到岗。企业牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织开展危化品泄露、消防、防盗抢、应急疏散等多种形式的突发性事件应急演练活动，为全体职工发放消防应急包一个，有效提升职工应对突发事件过程中自救互救、应急处置熟练程度，进一步捋顺应急管理机制。同时，通过突击检查岗位人员对应急救援设施的现场操作使用情况，切实建立起快速响应、快速出击、快速应战的防护网，为构筑企业应急救援防线、确保二季度安全生产奠定坚实基础。

安全警示教育到户。企业积极组织安全培训活动，推动警示教育“进岗位、进宿舍、进家庭”。一是自行录制制作身边习惯性违章、家人安全寄语、员工安全承诺、作业操作规范等小视频22部，利用班前班后会、安全例会进行培训学习，并将视频在员工通道滚动播放，浓厚安全视觉环境;二是开展“安全大讲堂”活动，由总经理主讲，对全体职工进行宣教，提高职工的责任意识与安全意识;三是开展“安全学习日”活动，征集安全合理化建议33条、金点子9条、创新管理经验5条，发动职工讲述身边的“吓一跳”和“事故未遂”安全故事，筑牢群防群治堤坝。

检修施工管理到事。针对五月份年度检查计划，企业严格落实工程安全生产监管责任，实现施工队人员实施管理、培训、检查、考核、奖惩“五统一”。一是严格审查外来施工队伍的资质、人员、装备、基础工作等，对不符合条件的坚决予以清退;二是重新修订完善施工队管理细则，签订安全管理协议，强化施工队安全教育培训，接害人员百分百进行职业健康查体，规范档案管理;三是加大对施工队的安全检查和考核力度，提高施工队伍机械化水平，杜绝“以包代管、包而不管”及转包、非法分包现象。

下一步，企业将继续坚持“底线思维”，按照“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”的要求，实现安全监管及隐患排查整治常抓不懈，保障企业和谐稳定发展。