近年来，面对更加多变的生产经营环境，招金金合从危机中寻找转机，把困难化为向上阶梯，在安全生产、疫情防控、科研创新、六降六保、项目攻坚等工作上锐意进取，圆满完成预期任务目标，助推企业取得了飞跃式的发展。

聚焦“底线”管理,营造和谐稳定大环境

企业坚决守紧守牢安全环保、疫情防控等一排底线，敢于动真碰硬，确保各项工作有力有序推进。

夯实安全管理。狠抓安全生产整顿，强化预防控制，现场隐患整改率100%,应急演练参与率100%,培训教育覆盖率和合格率100%,实现全年安全环保生产和检维修无事故;高度重视疫情防控工作。严格按照上级各部门要求常态化开展消毒消杀、核酸检测等日常防控工作，迅速响应、高质完成，本质筑牢疫情防控屏障。

聚焦短板弱项，构建产品多元新体系

面对制约企业发展的桎梏和历史遗留问题，以黄金资源综合利用产业链完整为突破方向，积极进行了一系列富有成效的变革，发展活力持续迸发。

攻坚多元素综合开发利用，开拓新利润增长点。结合企业产业链上的定位和现有的工艺流程，大胆进行铁精粉提金科研探索，利用原有系统初步改造后进行试生产，结合试生产情况并利用硫酸系统检修同步进行后续技术改造，系统于一次性带料开车成功，至此制酸系统产出铁精粉可被全部消纳利用，黄金资源综合利用最后一环彻底打通。把“出血点”打造为“增效点”，拓宽高质量发展路径。余热发电系统无法并网一直制约企业的生产提量、经营提质，为彻底清除这只“拦路虎”，攻坚小组成员先后奔走于相关部门几十次，协调余热发电系统并网工作，确保了前期调研、技术改造等工作有序推进，顺利实现全系统发电并网，并迅速争取到相关减免优惠政策，至此，企业迈入高效益、高产能运行期。

聚焦生产经营，力保年度目标再达成

立足企业自身、专注生产经营、强化生产联动，优化选矿、制酸、提质各工段工艺承接力，全力打好生产经营攻坚战。

超额完成年度任务目标。利润、硫酸、铁粉产量全部按期完成计划任务，发电在产能得以释放后更是超出目标的120%;实现核心工艺指标全面突破。通过转化换热器、焙烧炉等关键设备技改，刷新单日硫酸产量新高，总硫利用率历史新高，渣残硫历史新低等关键指标，并实现平稳运行380余天的历史最长运行周期。以四新应用和技术改造赋能提效点。投资新建一套循环冷却系统，在原有净化工段循环水总管路上连接支线管路，实现原有和新建循环水系统自由切换，既减少新水补充量，又能大幅降低水处理成本。

聚焦开源节流，助力降本增效结“硕果”

狠抓降成本、降库存，保证各项费用支出最小化，打出“高收低支”高效益“组合拳”。

通过实施加强内控管理，出台、修订完善各条线管理制度50余个，形成科学生产经营管理模式;在降费用、降成本上狠下功夫。以“工资福利不降其余皆可降”为基本原则，在各方面反复优化，科学管控，实现所有成本计划指标全部完成，而其中的铁粉单位成本，原材料库存更是完成了力争目标，八项可控费用总额降幅达到10%以上;向销售市场要效益。科学研判生产销售平衡点，实现以产定销和以销定产的科学转变，在保证制酸系统能够稳定运行前提下，将系统检修时间调整为硫酸价格相对低位的10月份，大大提高了企业总营收。

聚焦产品质量，开创市场开发新局面

面对不确定市场走向，企业坚持做精做强做优的销售发展思路，及时调整经营策略，获取产品销售收入最大化。

科学调整产品结构。通过“控生产、保销售”等措施，根据市场价格以硫酸产品比例调整为优先，科学把握好生产节奏，有效确保了产销平衡;库存动态平衡，实现效率效益双丰收。根据市场占有率、需求预测、产品竞争力要素等信息的变化，科学研判、预判，勤调快出，科学调整销售量比，特别是在105%酸区域调价和载金碳高价销售，获取了高额营收;打造新老融合销售网。在稳定老客户上，重点强化、维稳重点客户，保持后期竞争力。在发展新客户方面，大胆“走出去”，共计发展硫酸、铁粉、载金碳等20余家，有效确保各产品销路持续畅通。

面对新的机遇和新的挑战，招金金合全体员工将继续发扬三千精神，全力以赴、加压奋进，再铸新的辉煌丰碑。