近年来，面对疫情等超预期影响和极具挑战性的奋斗目标，蚕庄金矿全体干部职工奋斗拼搏、破难前行，统筹推进疫情防控和生产经营工作，取得了来之不易的发展成绩。

用方位找准坐标点，打赢打胜“三大战役”

该矿优化发展思路，层层压实安全生产责任，筑牢安全生产根基。聚焦安全环保，根据政策法规变动，完善278个岗位安全生产责任清单，将“三管三必须”和“一岗双责”落到实处。创新安全教育形式，全年开展各类培训45场，参训27557人次，组织大小应急演练396次，全面提升安全防护意识和应急处突技能。严格动火作业审批监管，创新实施“安全积分”管理制度，安全管理基础进一步夯实。聚焦提质增效，按照“扩大增量、尽采存量、提高质量”的思路组织生产。该矿进一步梳理探矿方向，有针对性地开展探矿增储，在东庄子带重点中段组织开拓及探采工程，开拓新增9个接续采场，实现采场出矿接续的同时，为2023年及之后生产接续作出保障。聚焦节支降耗，以财务预算为抓手，将成本费用按照“横到专业，纵到车间”的原则进行逐层分解，形成条线科室控费用、车间抓成本的管控格局。围绕“工程技术、物资材料、设备电费、非生产性开展”四大可控领域，开展“增节降”主题活动。秉持“最大的节约就是设计上的节约”的原则，通过优化设计，减少工程量，降低投资额。按照“停止采购一批、修旧利废一批、库存消耗一批”的思路，减少采购，消化物资，物资设备采购金额同比下降14.79%,修旧效益完成目标的111.9%。

用规划强化着力点，加速推动“双重点”工作

围绕重点工作落实，该矿集中力量，成立专班，把“路线图”落实成“施工图”。河东矿区尾矿库优化改造工程比计划提前一个月通过竣工验收。在推进证照办理过程中，该矿工作人员往返招远、烟台和济南三地，克服防疫压力，6月份取得“深部及外围勘查许可证”，8月份取得整合后的“蚕庄矿区采矿许可证”。付家矿段剥离工作前后经历两次进调审计、多轮谈判，8月份完成了所有权和管理权转交，最大限度实现资产评估保值，维护了公司权益。面对上庄矿区40万吨扩能项目工程工期滞后的困境时，该矿下非常之功，施非常之策。一方面，成立办证攻关小组，经过多次上门沟通和电话咨询，理清推进脉络，成功办理顺延批复，争取了十个月合规施工时间。另一方面，成立施工项目专班，根据验收节点、工程量、重点工程的轻重缓急，重新倒排工期，定下考核规矩，与责任部门签订了“军令状”，每周调度考核工期进展，硐室掘砌和中段贯通等主体工程基本完成施工。为下一步标准化架设和项目验收打下坚实基础。

用创新制造闪光点，提质培优职业素养

该矿以高度负责的精神、求真务实的作风和精益求精的态度，提升管控水平。一是条线管理方面，深化“五优竞赛”活动内涵，以竞赛为载体，进行制度融合，统筹推进。深耕“星级文明企业创建”，全年开展大小检查40余次，查处整改问题400余项，让文明升温，成风化俗。物资设备“大排查、大清理、大整顿”活动摸清了物资家底，为闲置设备调拨、再利用提供了账物清单，进一步提升了废旧物资的管理水平。二是技术设备方面，围绕“四化项目”推进计划，先后建成运行风机远程控制、配电自动化、排水自动化、河东充填自动化等项目，实现自动化减员14人。引进凿岩台车等机械化设备，产能效率进一步释放，单班凿岩爆破量提升142%。全年授权4项发明专利，9项实用新型专利。实施小改小革120项，创造经济效益320万余元。核心期刊发表论文6篇。5项成果荣获中国黄金协会、全国机械冶金建材行业技术创新奖项。“绿色无尾矿山关键技术”被认定为省“一企一技术”研发中心。三是素质提升方面，把团队建设作为夯基础、练内功，应对内外部变化的有力抓手。以职工技能培训中心为依托，投资30万元，新建电气焊实训室，丰富培训课程。今年共举行各类培训200余人次，“干中学、学中干”的培训理念在实战中得到有效检验，32人获得了高级工技能等级证书。