面对发展形势，大尹格庄金矿紧紧围绕提质、增量、创效三条主线，高标定位，开拓进取，以创新之策，激活力，聚合力，以走在前，开新局的担当作为书写出星级文明企业建设新篇章，切实增强了企业利长远、提业绩的硬本领，开创了创新创效高质量发展新局面。

突出“严”字，强基固本，打造发展“稳定器”

该矿大兴创新创效之风，用超常规举措，深挖人力资源创效潜力，利用半年多时间完成人力资源调配，实现人岗匹配。通过开展“转作风、强担当、提能力”内控管理提升活动,建立督查督办通报制度，推行“制度立规、通报明责、累加树威”，明规矩、严督查、树新风，不定期下发的《作风整顿督察通报》让纪律规矩在激浊扬清中立起来，全面激发团队协同进取活力。通过开展纪检全面巡查，加强对全矿所有部门和环节的纪检巡查深度和力度，切实提高了各部门的底线与风险意识，使各部门管理效能得到释放。扩展督办效能，强化监管职责，采用事前提醒、事中督促、事后通报的方式，对事关发展全局及各调度会安排工作进行督办，压责任、严考核、强执行。督办中实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追，突出监管工作的执行赋能效应。活动的有力实施切实增强了管理人员的业务素质和执行效率。组织开展作风大整顿和周三素质提升活动，不断提高职工文化力和创造力,汇聚了攻坚克难的向心力和战斗力。

面对基建、生产与政策管控叠加产生的安全管理压力,该矿主动求变,创新安全管理模式,建立了多专业联合检查+属地管理+分级管控的安全管理模式，全面落实安全管理责任，厚植企业稳定发展新优势。通过深化开展员工查隐患，企业给奖励活动、亲情助安以及圆桌培训等活动，打造了全员抓安全、管安全、保安全的正向驱动模式，使安全形式稳定向好，做到应对变化有底气。

突出“实”字，突破瓶颈，打出增效“制胜招”

面对困难多、任务重、时间紧的现状，该矿坚持目标不变、标准不降，紧抓创新创效主线,向改革要动力,大刀阔斧开展“向管理创新要效率”活动，以超常规的举措，放大协同效应，深挖创效空间。

为进一步提升生产能力，该矿紧紧围绕提质、增量、创效三条主线，采用“浅部保任务，深部谋发展”策略,紧紧围绕边角矿做足探边扫盲提质增量文章,比去年同期边角矿出矿量增加1.2万吨,完成了破局突围的战略之举。

深部二期扩界扩能项目验收在即，该矿以“三个统筹”为指导，开展了“基建攻坚年”活动，从工程管理制度上下功夫，实行分级分档考核，加大基建管理人员和施工队绩效与薪资的挂靠奖惩力度，全面激发工作活力。通过扩批火工材料供应量，采取连续滚班作业等非常规措施，硬件软件齐发力实现基建工程多点结硕果，用9个月时间完成了全年基建工程计划,实现生产基建双丰收。

突出“新”字，谋而后动，释放创新“加速度”

该矿积极探索增量消化点，主动作为，形成了“众智献策，协同降耗”的新局面。一是合智创效，干出表率，着力推行备库新模式。积极落实总部倡导的“厂家直供模式”要求，先后完成了10T电机车和固定碎石机等备品备库工作。二是赋能一线双向监管聚合力,搭建平台除痛点。改革传统模式，组织科室人员深入一线调研，在强化沟通联络中消除信息壁垒。建立健全了车间物资使用情况反馈机制，成立物资质量反馈工作群。供销科就反馈问题，建台账，列清单，安排专员专办。三是创新思维果断引进国产凿岩设备,深化配套机制改革，充分释放了国产设备新效能。目前已引进国产掘进台车2辆、中深孔台车1辆、锚杆台车1辆，节省采购费用670多万元。此举不仅解决了进口设备成本居高不下和备库难的痛点，也在提质增量攻坚战中发挥出关键支撑作用。

为克服浅部回采作业面多、点散、出矿单量少对生产效率的制约，该矿从制度流程创新入手，向资源整合要效率,开创了“采矿撵着提升走”的生产局面。在生产技术科和安全生产科实行季度评比末位淘汰制和跟班记录制,充分激发专业技术人员的拼劲、干劲,释放了技术人员的专业和组织协调能力,工程施工效率大幅提升。通过改革边角矿矿体回采的验收模式，让技术人员有更多精力到采场、副产工作面以及毛石面等现场开展抓品位工作，保障了工程人力技术投入量。将优质设备和骨干职工往高品位优质采场倾斜，确保出矿质量和效率，保障出矿品位的稳定性。下半年创新举措成效显现，全面开启外加工模式，生产经营展现强劲发展活力。

这一年，大尹格庄金矿锚定目标，锐意进取,打赢了强基固本攻坚战，打造了硬核攻坚新团队，开创了创新创效新局面。相信，该矿将乘势而上,再创佳绩，在公司实现跨越式发展的征程中做出更大贡献。