今年以来，大尹格庄金矿以“消存量、控增量、抓用量”为导向，层层把关做足优化，着力消化积压物资，收紧全链条管理，稳扎稳打开创成本管控新局面。

一是消化存量，层层梳理专题讨论巧“瘦身”。该矿在强化各部门联动沟通中开思路、谋对策、化难题，采用多条线、多层次齐发力的模式消减积压物资。要求库管人员加强与各车间设备主任、材料员和维修班长的沟通，做细物资分类工作。召开专题会议对积压物资进行逐一梳理、讨论，通过改造、置换等方式有效消减了库存量。

二是控制增量，逆向倒推增设环节显实效。该矿细化物资计划平衡工作，严把“计划关”，着力避免积压新物资。重点对计划数量多、备用时间长的物资进行专项核实。重点核实数量来源依据以及备品备件的主设备短期内是否会更新换代等，通过增关设卡，有效将控增量的压力传导到位、转化到位，提升了各部门的计划提报专业水平，拉紧了物资提报与库存管控之间的责任纽带，拓宽了管控渠道。

三是严把用量，强化物资跟踪督查力。该矿深入贯彻“成本就是效益”理念，不断延展物资跟踪巡查深度，增强物资跟踪的震慑力和制约力。通过定任务，明要求，出考核，下通报的方式，确保物资跟踪工作出实效，结实果。要求物资跟踪员精心制定物资跟踪任务，优先跟踪有质保期限和价值高的物资，在提高物资跟踪率的同时，不断延展物资跟踪面。现已开展多次对采场、斜坡道和巷道内锚索、槽钢等物资的专项跟踪整治活动，井下物资的使用和整顿工作规范性明显提升。

下阶段，该矿将坚定“不弃微末，久久为功”的成本管控定力，持续围绕影响成本的全要素做深做细管控工作，不断厚植企业低成本高质量发展的核心优势。