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2022-09-04

“六降六保”|大尹格庄金矿:创新思路、干出实效,争做降本增效排头兵


今年以来,大尹格庄金矿不断深入开展“六降”工作,形成了“众智献策,协同降耗”的新局面。各部门精打细算,主动作为,在降本增效的主战场上取得了一系列创新成果。

合智创效,干出表率,着力推行备库新模式。该矿积极落实公司倡导的“厂家直供模式”要求,率先完成了10T电机车备品备库工作。供销科联合仓储科、生产车间、财务科等多部门摸排了备件的费用、用量、更换频次等情况,与市场同类产品价格、质量进行横向对比,通过主动与生产厂家进行商谈等方式,使采购价格下降了6%,年可节省采购费用5万多元。同时,为使备品备库模式有序高效运转,该矿与厂家达成了先使用后结算的新流程,不仅压低了采购单价,同时有效转移了库存积压风险,使企业有备无患,轻装上阵。      

拓宽“路子”,协同发力,探求模式效益最大化。该矿趁热打铁,采用数据为先、全链条分析的方式,开启了精准专项备库推进模式。充分汲取了电机车备件谈判时的经验,在与固定碎石机厂家谈判中针对性更强,数据准备更详实,商谈的效率明显提升,年可节省采购费用5-10万元。

层层审核,逐级释放成本管控压力。每一个环节能不能省,能省多少,是供销专业人员每天在思考研究的问题。在合同交易已完成的情况下,经与设备厂家多次洽谈物资设备款项,开创先河的又争取到了2万元的应付款二次优惠。接连取得的成效坚定了大家走好走实这条新形势下“降库存、降成本”创新创效之路的决心与信心。

消除痛点,凝聚合力,搭建管控新平台。赋能生产一线,双向监管聚合力。该矿改革传统模式,组织科室人员深入一线调研学习,在强化沟通联络中消除信息壁垒,提高管理效率。建立健全了车间物资使用情况反馈机制,成立物资质量反馈工作群,要求各车间每周提交一次物资使用情况反馈表。供销科就反馈问题,建台账,列清单,安排专员专办。建群一个月以来,共优化物资产品质量10多种,对质量不达标的供货商进行了暂停报价等相关惩戒。

下阶段,该矿将坚定成本管控决心,不断健全成本管控体系,扩宽思路,深化改革,提升效能,练好开源节流、降本增效硬本领。