今年以来，金翅岭金矿坚持“一纲八目”工作思路，群策群力降成本、增效益，补短板、强弱项，从生产流程各个环节中深挖潜力，吹响降本增效号角。

“兵马未动粮草先行”，全面摸排，统一攻坚目标。金翅岭金矿紧紧围绕“去库存、降成本、补短板、防风险”等中心任务，成立专项攻坚小组，把管理责任落实到每个党支部、基层班组、党员干部和普通岗位员工，号召全员参与成本管理。该矿“分秒必争”，层层传达落实推进，利用春节前后时间，对全矿每个单位费用管理情况、2021年度成本对标情况进行了全面摸排和分析，对车间可控成本、库存物资、节能降耗、修旧利废、非生产性开支等方面确定了五大攻坚目标，稳步推进“降本增效”八项保障措施，进一步巩固“降本增效”阶段性成果。

“干事创业一股劲，全员上下一盘棋”。危机面前，信心比黄金更重要。今年，精矿原料市场紧缩是企业面临的最大困难，金翅岭金矿党委从提升全员思想认识入手，在全矿开展了“跟党走、感党恩、建新功”“应对新挑战、抢抓新机遇、打造新格局”等党课主题教育活动，通过推行“严、真、细、实、快”五字工作法，动员广大干部员工认清形势、凝聚共识，坚定坚决打好“降本增效”攻坚战的信心与决心。紧紧围绕“班组降本增效如何开展”“严峻形势下如何更好实现降本增效”等主题开展交流研讨、“降本增效金点子”、“降本增效能工巧匠”等活动，发动广大党员干部带头参与到降本增效、技术攻关、小改小革等工作中来，充分发挥党员干部的示范带动作用，在全矿形成了“降本增效”的浓厚氛围。同时各车间也结合实际情况，根据每月既定目标，群策群力，从全员、全过程、全方位做到抓实开源节流、做精降本增效，推进降本增效工作再上新台阶。

从细入手“捡芝麻”，培植全员成本意识。面对严峻的生产经营形势，该矿结合实际，强化源头控制，在瞄准重点工作的同时，不忘从各细小环节入手“捡芝麻”，多管齐下“抠”效益。一是强化设计、采购、仓储、使用、报废回收等全流程环节的成本管控，强化成本精细管理，积极开展节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸等群众性挖潜活动，确保全体干部职工成本意识的养成。二是认真审视内部生产组织，重新梳理生产流程，做好生产量和生产费用的匹配，保证所有的人力、物力、财力“物尽其用”。三是加强设备日常生产动态跟踪管理，保安全、促生产的同时，定期对能耗情况进行检查分析，及时找出问题并提出改进措施，严格控制能耗。四是大力压缩非生产性支出，严格控制办公费、低值易耗品、差旅费等费用支出。五是改变“零星”工程承包方式，将项目外包转变成全面内包，由内部车间承包办理厂区绿化美化、“零星”基建等项目，将工程量、项目质量、完成工期纳入每月重点考核指标，奖罚分明。

面对困难逆境，金翅岭金矿迎难而上，不等不靠、积极应对，全力抓好降本增效工作，为全矿高质量发展贡献新力量。