新春伊始，丰宁金龙召开了节后物资计划平衡会，公司总经理孙书彬传达了翁董事长年会讲话中“六降六保”工作核心，提出了“促增收、抓节支，保目标完成”的工作要求。此次物资平衡会议减少计划采购40余万元，让大家深刻认识到“省下一分钱，就增一分利”的理念，只有降本增效才能适者生存，通过深入挖潜，小改小革，修旧利废等有效措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”。

强化源头管理，杜绝拍脑袋做计划。物资计划是物资管理的首要环节，在保障企业正产生产经营的前提下盘活库存，要保证物资计划与生产要求的紧密衔接。每个单位汇报计划时都带有详细的计划说明，计划数量、库存数量、使用周期、采购周期、消耗周期等要做好前期调查和信息收集，真正实现“源头管控、节支节流”。

强化内控管控，严格责任考核，做好节支降耗文章。通过物资计划支领率这个指标考核，做好库存管控，设置合理的库存上限，对于较去年年底库存上涨的情况，做好原因分析并出具分析报告，建立积压物资预警机制，大于三个月以上账龄物资做好能否使用的评估，提前做好调剂置换准备，防止积压时间过长造成死库存，导致库存上涨。持续开展“小改小革、修旧利废”活动，从一颗旧螺丝到一个阀门、一节旧道轨，严格会诊其再利用价值，对闲置和回收物资，以奖励机制调动员工修旧利废的积极性，引导员工从岗位点滴入手，降低成本，提高经济效益。

打好物资跟踪及物资大检查组合拳。企业完善了物资跟踪和检查考核机制，对每一个出库单品进行跟踪，重点关注材料用在哪儿，用了多少，是否有剩余，利用率和使用效果如何，质量是否合格，一经发现问题严肃处理，通过一系列措施确保物资跟踪率达标，杜绝了物资流失浪费，有效降低了生产成本。