2022年，金翅岭金矿围绕公司“突围蜕变，守正创新”年会精神，以钱虎矿长提出的“一纲八目”工作思路为导向，聚焦关键节点,精心完善机制,化解各类风险矛盾,实现生产系统的安全稳定顺行。

有的放矢，统筹谋划保障原料供应“粮仓”。一是挂图作战“硬措施”，由分管副矿长亲自挂帅，对原料公司全年原料购进计划进行层层分解，一级任务分解到三个原料公司，二级任务分解到具体业务员，打破常规区域划分，按照分户不分片、谁开发谁负责的原则，与业务员签订《购矿目标责任状》,分级分层明确岗位购矿任务责任。同时，全面加强原料公司二级、三级责任制考核，业务员工资采用“四三二一”考核模式，即40%基本工资+30%新客户开发+20%老客户维护+10%日常考核，充分提升业务员的竞争意识，真正实现“干多干少不一样”。二是千方百计“稳下来”，在老客户的维护上，既要当好“专家”，又要当好“顾问”，全面强化服务意识，牢固树立全矿上下一盘棋的思想，把优质服务作为强有力的抓手，把企业经营发展摆在前面，通过不断沟通倾听客户呼声和需求、对不断变化的客户期望迅速做出反应，从而提升老客户的忠诚度。三是主动出击“走出去”，在新客户的挖掘上，“走出去”才能抢占先机，积极出烟、出省开拓新客户，线上、线下双管齐下，积极将企业相关政策与客户进行宣传和对接，促进双方合作共赢，打开企业客户市场新局面。

“紧”上添花，一提两降实现降本增效。眼睛向内，自我加压，精细化、常态化、制度化做好成本管控。一是提指标,紧盯“关键少数”，根据生产中的难点问题成立攻关小组，通过现场讨论、试验等方式，不断优化工序，确保指标“稳中有进”。以问题为导向，主动对标行业一流企业，找准问题，定差距，补短板。在指标考核上新增氰渣品位、二洗液品位、铜渣、铅渣品位考核，使指标考核更细化、更精准。同时，边干边算，边算边干，坚持计划为纲，紧盯月度生产经营目标，进行细化分解;紧盯关键措施落实，加强过程评价;坚持日跟踪、周通报，督促各单位严格按照计划目标任务，明确责任人，认真分解落实，确保生产系统稳定顺行、成本受控、各项工作顺利推进。二是降库存，通过加大对各生产车间现场物资储备、台账管理、维护保养等进行检查，结合现有库存数量合理提报需求计划、严控计划申报定额，严控新增物资，加大库存物资调剂使用，减少物资需求申报计划。三是降能耗，以降低重点能源、大宗物资消耗为突破口，每周对能源、物资消耗使用情况进行全面分析，根据产量及生产情况对能源消耗进行定额管理，根据动力能源消耗指标、成本指标实行能耗倒推机制，用指标控消耗，确保能源消耗最佳化。

以查促改，夯实安全生产管理基础。一是查岗位的风险隐患，紧盯主要生产系统、薄弱环节管控、风险隐患排查整治等关键环节，做到安全排查全覆盖，把问题发现在一线，措施落实在一线，工作推进在一线、问题解决在一线。同时以岗位安全隐患排查治理为手段，地毯式开展设备点巡检工作，根据设备包片管理，实行常态化“自查+定查+专查”管理模式，及时通报下发整改通知单责令限期整改，清单式管理实现闭环控制。二是查特种作业及特种设备作业工作，着重从特种作业和特种设备作业人员管理、人证合一、作业现场作业人员是否持证等方面进行检查，真正将特种作业及特种设备管理这个安全重点风险点管控到位。三是查关键环节、关键时段，完善危化品事故事件应急处置预案方案，定期组织开展实战演练。加强安全教育培训，明确危化品使用管理人员职责，增强逃生避险能力。