今年以来，面对各类困境和挑战，金亭岭矿业全体干部员工不等不靠，强身健体练内功，在困境中求突破。

凝心聚力，上下一心共克时艰。一是积极推进复工复产。今年以来，金亭岭矿业高度重视，按照公司及上级有关文件要求，迅速行动，压紧压实责任，成立了以主要负责人为组长，由全体经营层、各专业负责人组成的自查小组，全面彻底排查整治安全生产风险隐患，对爆炸物品、动火作业、工程承包、现场管理、安全管理等进行了拉网式全方位排查。针对排查出的问题制定了详细的整改方案，面对企业现场管理底子薄的问题，从技术、人员、资金等各方面全力保障，加班加点进行问题整改。二是在全体党员中扎实深入开展党史学习活动，充分发挥党员分区包帮作用，做好对职工的党史宣贯和熏陶。三是强化企业文化宣贯，展开思想阵地保卫战。经营层成员带头“上讲台”，定期开展专题培训，在抓班子、带队伍、转作风、提能力方面树立了风向标。同时，企业每月组织开展一次制度、规程、企业文化等政治学习活动，对企业文化建设起到极大地推动作用。

培根强基，降本提效增活力。一是狠抓降本增效。金亭岭矿业继续树立过苦日子、过紧日子的思想，通过优化采掘工程管理、降积压物资库存、降采购成本、降生产单耗，实现节支降耗，挖潜增效。组织外围矿区留守人员完成对矿大门至谢家沟矿区水泥路面的修补，节省了外包工程费用。聚焦谢家沟矿区成本大头，在-470米中段水泵房进行往复泵试验，若试验成功，预计年可节约电费、维修费等40余万元，16个月可收回设备购置费用成本。二是加大技术创新和技术改造。为了减少正常生产后的故障停车时间，金亭岭矿业利用停车时间，积极推进选矿车间1000t/d浮选系列升级改造和尾矿输送系统优化改造相关工作，以提高设备正常运转率来增加选矿处理量，增加企业收入。三是加强标准管理。持续组织相关条线人员对新颁布的矿山安全规程进行学习和考试，并将学习情况与安全奖惩、责任制考核挂钩，以经济杠杆推动全员能力、素质提升。在五月份招金矿业组织的“懂法规、学规程、守规矩”安全知识竞赛中，三名选手脱颖而出夺得冠军，既为企业争得了荣誉，又在企业内部产生了非常好的激励效果。

快马加鞭，统筹推进“双重点”工作。一是全力以赴加快草沟头矿区采矿项目建设进度。各项工作均已制定了推进计划表和进度图，实行日调度、周总结、月考核，强化过程管控，保证工程进度。积极推进招投标及合同签订等其他工作，保证了“项目停工进度不停”。二是35kv变电站自动化改造项目完成招标;河金线高压线路完成架空线安装;1#竖井-200m中段措施井提升机基础已经完成浇筑，高压启动柜等全部到货;矿毛仓挡土墙、西大墙隔音墙等正在有序推进。