开展大排查、大整治活动以来，金翅岭金矿按照上级部署和要求，认真按照通知要求深入推进企业大排查大整顿活动的落实。在驻矿督导组的指导下，从隐患排查、警示教育、应急演练、安全文化等方面入手，进一步实化强化细化责任，确保活动取得实效。

快速反应落实行动迅速到位。上级关于大排查大整治文件下发后，矿长王永成对文件内容逐一传达解读，第一时间制定了详细的实施方案，成立了基础资料排查组、设备设施排查组、矿区井下采掘现场排查组、危化品、爆破物品、消防、尾矿库排查组及地面五个排查工作小组。活动开展以来，基础资料组对全矿合规运营、证照管理、建设项目“三同时”手续管理、各种责任制、管理制度、操作规程、应急预案、培训等基础资料管理进行了全面梳理;设备设施排查组对全矿提升、供配电、排水以及地面车间等设备设施防护、运行、管理，安全避险“六大系统”及国家应急局下发的第一、第二类淘汰设备进行了全面排查;矿区井下采掘现场排查组对全矿井下每个中段、每个掘进面、每个采场的管理工作进行全面细致检查;危化品、爆破物品、消防、尾矿库排查组对全矿危化品储存、使用管理进行了全面检查;地面排查组对地面车间作业现场文明卫生、管路跑冒滴漏、地面车间分区管理、红区管理、特殊作业审批管理、地面施工队、职工宿舍以及车间各种运行记录进行了全面细致的检查。5个检查小组对检查过程中存在的问题每日进行通报、验收，做到了闭环管理。

教育培训瞄准典型案例剖析。为提高操作人员安全技能，实验中心利用“大排查大整治”行动契机，将车间安全培训同典型安全案例分析相结合，一方面，通过开展事故案例分析会，通过“矿长上讲台将安全，职工人人分享案例”的方式，引导职工进行安全事故大讨论，同时举一反三对车间安全管理知识点进行重新梳理、汇总，着力提升职工自我防护意识以及解决现场隐患问题的能力。另一方面，充分利用当前的有利时机，对车间全员进行了岗位操作技能摸底考试，并根据职工技能水平现状制定了针对性的培训方案，进一步激发职工学习的积极性、主动性，查漏补缺，为职工素质提升加紧“提速”。

日常点检注重与责任体系挂钩。为有效收集、记录设备的日常点检、周检结果，氰化一车间为每台设备运行建立了隐患统计台账及档案，日常点检做到“有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录”的闭环管理模式。同时，及时构建“有人负责、有章可循、有据可查”的安全责任体系，梳理细化岗位安全责任清单，加大对重复问题的考核力度，做到有责可追，有责可负。针对隐患排查治理不彻底问题，建立车间安全隐患自查、内部事故分析制度，规范排查程序，捋顺信息反馈渠道，加大不规范操作行为处理力度，确保安全管理规范性和实效性。

隐患排查及时与安全实践融合。根据“大排查大整治”活动要求，氰化二车间一方面迅速成立车间专项隐患排查整改小组，在车间7个班组开展安全工作摸底大检查，力求达到隐患整改“全覆盖”“零容忍”“重实效”的实际效果。截至目前，车间已组织内部检查25次，排查隐患152项，做到了隐患排查与安全实践相融合的目的。另一方面，让班组“细胞”发挥最大安全效能。通过安全自主管理和班组安全文化建设的有机结合，使职工对安全理念“听得进去、说得出来、做得到位”，通过理念宣贯，职工的安全意识得到了很大提高，能够主动参与班组管理，使安全理念在现场得到了更好的落实，增强了班组凝聚力，提升了班组“细胞”安全掌控力。

“云”征集营造全员参与安全浓厚氛围。活动中，为充分发挥工会和广大职工群众在促进企业安全生产中的重要作用，金翅岭金矿由工会牵头组织开展“查隐患、保安全，我为安全献一计”合理化建议征集活动。结合《金翅岭金矿安全文化建设实施方案》，重点围绕安全生产和岗位实际情况，从身边小事、细节抓起，集众智、聚合力，全方位征集有利于企业安全生产稳定高质量发展的意见或建议。为保障征集活动高效便捷，该矿充分发挥网络便捷优势，建立合理化建议征集钉钉工作平台，由职工个人通过钉钉中的OA业务程序直接将安全合理化建议内容提报到工会，由安全科具体负责落实办理，实时征集合理化建议，及时整改隐患，同时每月矿部将根据所提建议产生的可利用价值情况进行择优录取，按贡献大小给予适当奖励。对发现重大安全隐患、避免重大安全事故发生的个人以及在活动中表彰突出、成绩显著的车间和班组，优先推荐各类荣誉申报。截至目前，共征集187条，通过征集建议引导职工树立了正确的安全生产价值观，确保企业安全生产形势持续稳定向好。