今年以来，金翅岭金矿重点围绕生产经营、项目建设、技术设备升级、工艺提升、科研创新等方面，放大存量优势，抢抓内控管理，纵深推进“五优竞赛”活动，进一步了夯实企业高质量发展基础。
      放大存量优势，持续提升生产质量和效率。为进一步挖潜增效，该矿持续放大生产组织、生产结构、设备升级等存量，不断优化生产工艺，提高生产效率。全方位抢抓生产进度。在库存精矿量有限的情况下，该矿通过加大配矿和流程监管力度，增加比对试验个数，确保氰化回收率指标稳定，实现了地面生产效益的最大化。在井下采取“降低投入，增加生产效率，缩短生产战线”的方式，保证投入产出最佳效益，自产黄金超过上年同期，效益大幅提升。生产结构升级提效益。该矿按上项目建设“加速键”，氰化压滤改造顺利投产，短期内达标达产，实现了滤饼水分降低、减员8人，提高了生产连续性。冶炼烟气氮氧化物氧化脱硝一体化处理系统引进应用成功，使用效果理想，烟气处理成本大幅下降，年可节省费用约63万元。新设备及材料应用降成本。该矿积极引进新设备、新材料，成效明显，通过氰化细磨新型磨矿介质应用，各种材料消耗大幅下降，年预计节约费用220余万元。通过砂磨机工业应用试验，每台砂磨机年可节约费用100万元。前三季度，该矿围绕降本增效、创新增效、瓶颈难题等方面开展科研攻关，及时调整科研创新政策，获得多项发明专利和实用新型授权，增强了企业技术实力和发展底气。
      抓牢内控管理，持续增添企业高质量发展新动力。为拓展降本增效空间，该矿不断强化内控管理，实现了“三个加强”。一是加强考核管理，强化了生产车间的主要指标和专业科室考核落实，提高了生产效率;强化了科室按照公司条线管理标准落实执行能力考核，提升了服务效能;强化了考核班组、班组成员的主要指标考核，促成班组赛马机制。二是加强内部审计管理。通过强化合同审计、常规审计、项目的全过程审计，提高企业管理质量，实现审计效益81万元。三是加强设备物资管理。通过设备物资大清理、大整顿活动，对所有设备物资材料归类建帐，回收临时物资约570种，建账物资种类861类;闲置设备利用完成140万元，修旧利废完成229万元。9月份，在2020第十八届国际TnPM产业联盟大会上，荣获“TnPM设备管理优秀企业奖”和“老翼伏励设备综合奖”。（于敬伟）