风寒侵夜枕，霜冻怯晨妆。日前，莱州市瑞海矿业有限公司迎来了初冬的第一场雨雪，与连日下降的气温截然相反的是，采供综合服务楼、35KV变电站、选矿厂等地表建设项目全面展开，工地上一派热火朝天的繁忙景象。

进入四季度，瑞海矿业积极贯彻落实招金矿业部署安排，紧紧围绕“安全、质量、成本”三大项目建设目标，坚持问题导向，强化协同联动，抓好各项工作落实，全力冲刺年底收官战役，为圆满实现年度项目建设目标，夺取项目大会战全面胜利奠定强大基础。围绕安全生产抓好落实。

围绕安全生产抓好落实。企业从严强化全员安全责任，认真落实安全标准化建设、“三管三必须”、风险管控及隐患排查治理双重预防机制，持续抓好各级隐患排查整改、不安全行为查处和重大隐患治理工作;根据上级部署，结合建设期实际，开展具有自身特色的“百日安全无事故”“冬季四防”活动，在传统“四防”工作之外，还增加了防冬季海边大风、防腐蚀等重点安全事项;强化各级安全管控责任，规范现场作业人员行为，提高作业人员“四不伤害”意识。此外，针对地表施工项目多，各施工项目区域内交叉作业等情况，召开专题安全会议，研究部署现场管控方案，安排安全管理人员分片包干，靠现场抓管理，把隐患苗头消除在萌芽状态，坚决遏制各类安全事故。

围绕质量进度抓好落实。各职能部门每日准时在项目建设工作群中反馈工作进展情况，由项目指挥部进行线上调度;每周至少召开一次线下工作碰头会，对上周工作进行回顾，部署下周工作。围绕项目建设进度和质量，企业采取线上与线下会议相结合的模式，实现了工作调度每日不间断，随时对存在问题进行进行“诊疗”，及时解决项目建设过程中的问题;同时，严格实施监督考核机制，运用“三阶段”考核法、重点事项调度考核等措施，有力促进项目建设进度、提升质量水平。

围绕降低费用抓好落实。在高质量、高效率推进项目建设的同时，多措并举控制成本费用。企业多方式、多渠道采取成本管控措施，收到了实实在在的效果。在优化设计上降成本，坚持施工不完、优化不断，对选矿设计、井下开拓等工程进行优化，节省费用千万元;在采购费用上降成本，强化物资设备源头管控，降低采购成本。以施工设计为依据，从设备物资计划入手，比对设计图纸逐条逐项的优化型号和数量，不断降低采购成本;在“四新应用”推广上降成本，通过考察，采用新型悬浮式风机，对井下皮带机采用永磁电机等举措，可年节省电费200余万元。通过这些举措，确保了项目质量有效提升，成本费用显著下降，有力保障了项目建设良性推进。