今年以来，招金金合抢抓市场机遇、调整经营思路、创新科技管理、谋求实质发展，从降本增效、修旧利废、税收优惠各方面多点发力，通过逐一破冰，力克各个难题，夯实经济指标，确保企业持续稳定发展。

集思广益，把准盈利“脉搏”。该企业销售部门积极克难奋进、强化营销管理，以铁粉市场转机作为盈利突破口，主动作为，加强市场拓展，增加收入效益。针对不同客户群体，稳定重要客户，保量增收，借助散户力量，提价增收。同时通过市场需求合理调控各种规格硫酸的产量，实现了以“信息流”指导产品生产、销售，并根据市场销售情况和下游需求情况科学研判市场价格，争取高价销售。

对症下药，开出增效“良方”。企业致力于降本增效，从生产成本中挤效益。在资金管控、人力资源优化管理、物资采购等八项费用方面进行科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。各车间积极响应“降本增效”意识，瞄准材料费、修理费、生产性支出做“减法”，细抠成本构成，强化全流程、全方位的降本措施。加强设备维护保养，提高系统运转率，降低开停车和维修费用。同时，不断加大物资回收和修复力度，有效调动降本增效的积极性，从指缝间抠出了大效益。今年以来，综合生产成本累计节省1500余万元，同比降低12.3%。

科学管控，算好成本“精细账”。今年以来，企业紧紧围绕效益目标，强化考核力度，细化内部管理，注重深度挖潜，限额开支费用，向管理要效益。财务部门根据年度预算，合理规划各项财务损益指标，积极做好成本管控和收入核算;同时，根据缴纳进度协调税务机关办理综合退税，为企业增加补贴收入;根据资金流动，合理规划企业资金，做到支出有度，保持账面现金流稳定;积极创新融资方式，降低利息利率，减少财务费用，今年财务费用同比去年降低46.45%,税收补贴收入同比增加188.33%。

深挖潜、巧增效，招金金合将进一步坚持抓大盯小、从细节入手，充分挖掘潜在的“效益点、增效源”，在保证稳定生产的同时，做活挖潜增效文章，实现企业效益最大化！