今年以来，丰宁金龙以精细管理为抓手，紧盯成本管控、创新创效等工作，深挖降本潜力，精准发力，全力打好降本增效“攻坚战”，助力企业高质量发展。

抓好管理“金钥匙”。该矿实行物资材料精细化管理，制定下发《物流管理制度》，从物资计划、采购、入库、领用发放、物资跟踪、交旧领新等环节细化物资管理，健全内部管理机制，严格成本考核，将任务指标层层分解落实到各车间、各班组、各岗位，并按照不同材料类别分别进行考核，考核结果与绩效工资挂钩，增强全员节支降耗意识。  

拨好降本“金算盘”。该矿从“精细帐”中挖掘“增效点”，严格控制人员上下井时间，统一时间上下井。经严格控制人员上下井时间后，每日出矿量平均多提升15罐，年可节省电费3万余元;同时，井下照明统一更换声控灯，避免无人员通过时常明灯浪费能源，年可节省电费约为85万元。

用好创效“金点子”。该矿深挖职工技术创新能力，鼓励职工立足岗位进行创新创效、小改小革研究。同时以创新工作室为依托，深入开展小改小革、科技创新活动，不断优化创新成果评审机制，建立正向激励机制，加快科技创新成果的推广和应用，切实将“金点子”转化成“效益果”。深入开展《丰宁金龙提高选矿回收率的工艺研究与应用》项目，优化调整生产工艺参数，进行选矿系统技术优化升级，浮选回收率可提高1%,年可增效500余万元。