今年以来，招金北疆“强意识、筑根基、固防线”，不断从隐患查改、分区管理、专家建议等实践中总结经验、创新思路，逐步探索出生产车间“六个一”工作法，多渠道、多层次强化车间安全管理，筑牢安全根基。

每天一次班组安全会议。每天各班组固定召开班前班后会议。班前讲安全，脑中添根弦，提醒员工当班应注意的安全事项和上班问题情况落实情况复查;班中查安全，检查班中操作规范及安全情况;班后评安全，对本班组的安全生产状况进行评价，对不足之处及时采取应对措施，保持警钟常伴。

每周一次安管人员考核。为提高车间现场安全管理人员专业技能和业务水平，该企业每周对安全管理人员和生产技术人员进行一次理论考核，将考试成绩与月份安全绩效工资挂钩，奖优罚劣，营造自我加压、自我学习的良好氛围。

每半月一次安全大检查。始终绷紧安全生产这根弦，突出重点、以点带面、负责人亲自带队以最高标准、最严要求、最实举措，全面开展隐患排查治理并限期整改，共计自查问题153条，均已达成闭环。

每半月一次区域安全会。为进一步规范区域作业管理，提高管控效果，消除安全隐患，强化安全分区管理的“四纵、四横”管理模式，将分区管理和现场标准化有机结合，打造安全生产新样板，车间每半个月组织区域队长、现场安全员召开一次碰头会，对前期现场存在的突出问题以图片的形式进行现场点评，分析隐患存在的原因、探讨最为完善的整改措施，对下一步工作重心有针对性的安排和部署。

每人一条合理化建议。各生产车间把深入开展合理化建议当做推进精细化管理，提升车间总体安全水平的有效手段，每月坚持开展征求员工安全合理化建议活动。实施以来，车间共计收集合理化建议123条，采纳实施8条。

每月一次现场处置演练。为普及安全知识，提高全员应急处置能力和应对突发事件的反应效果，采矿车间每月定期开展一次现场应急处置演练。3月份以来，公司共计开展停送电应急演练、突发火灾应急处置和现场中毒窒息救援等演练3次，达到了预期效果。