5月的大地一片生机盎然。继实现首季开门红后，蚕庄金矿乘势而上，再接再厉，全矿上下总动员，齐发力，瞄准目标，持续掀起大干热潮，冲刺二季度，确保“超过半”。

突出重点抓落实，推动安全管理“问题单”变成“成果单”

该矿坚持底线思维，定目标、定计划、定措施，吸取近期全国各地生产安全事故教训，突出加强顶板和消防安全管理。一是强化排险和支护管理，确保支护方式和支护强度满足要求，及时消除顶板隐患。二是全面加强井下井上消防安全管理，组织消防安全专项检查，全面发现和消除火灾隐患。深入开展岗位行为规范教育，使职工行有规范、干有标准、有章可循、有规可依。完善修订各类安全体系，制定考核细则。严格按照标准施工，深入开展“安全大讲堂”“安全文化月”等活动，做到地面井下全覆盖、班前班中班后全覆盖、干部职工全覆盖，营造了人人、事事、时时、处处懂标准、用标准的浓厚氛围。

紧盯焦点抓落实，推动生产组织“信息线”变成“施工线”

思深方益远，谋定而后动。该矿充分围绕“黄金产量”这条主线，以“品位”为突破口，合理调度采场采充顺序，在保证品位的前提下增加出矿量。一是逐步加大高品位出矿量占比，重点调度主井提升以及巷道运输确保提升运输效率;二是集中优势“兵力”，合理规划工程的轻重缓急，为生产接续扫清“拦路虎”。另外，大力推进机械化，引进新设备更新旧设备。今年来，该矿因地制宜，加强井下小型机械化采掘设备推进使用，计划设备购进凿岩台车5台、铲运机8台、运矿卡车4辆，逐步引进凿岩台车，加强作业面的采掘效率，逐步提高井下机械化凿岩作业，提高掘进及采出效率。

破解难点抓落实，推动成本管理“考核点”变成“绩效点”

“强化降本增效不是选择题而是必答题。”企业主要负责人多次强调。该矿围绕“挖潜增效、节支降本、提质增效”开展宣传教育，使广大职工充分认识生产成本与经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“过紧日子”的思想，强化质量意识，厉行勤俭节约，全面梳理经营管理制度，坚持“抓大不放小”原则，从大处着眼、小处入手，在物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面严抓细管，全力拓展降本空间。为有效盘活闲置资产，该矿成立工作小组，统筹调剂使用各类物资，最大限度发挥存量资源效能，对各类设备进行清查，按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新调配再利用，做到“吃干榨净”零废弃。

打造亮点抓落实，推动对标一流“学习课”变成“实践课”

今年以来，该矿持续开展TOPS现场管理，实施“本土化”改造，系统谋划企业精益管理的“施工图”“进程表”，进一步提高现场标准化水平。结合分区管理制度，开展精品点位评比活动，严抓各部门存在的“脖后灰”现象，所有作业、生活区域干净整洁，确保各类死角进行彻底清理。办公场所按照TOPS管理标准，制度化、标准化对办公场所各类物品分类存放并实行定制管理，保证办公物品存放有序。突出差异化，分类制定了覆盖办公区、生活区、生产及施工区等所有场所的现场执行标准，对照标准，合理运用定置管理、看板管理、颜色管理、定点摄影、红牌作战等“6S”管理专项工具持续优化改善，现场工作环境明显改善、员工行为明显改观、现场浪费明显减少、安全质量水平明显提升。

进入二季度，是抢抓生产经营黄金期，冲刺决胜上半年目标任务的关键期。该矿上下咬定项目节点任务抓落实，勇挑大梁善作为，守住安全生产底线，确保经济运行稳定，圆满完成各项目标任务。