二季度以来，金翅岭金矿以“六增六提”工作为重心，及时跟踪各车间成本和各项费用消耗，通过成本分析找出“痛点”，尽最大努力算好效益账。

千方百计降成本。一是引导员工牢固树立过“紧日子”思想，增强危机意识，深入开展“节支降耗、降本增效”活动，立足岗位，挖潜提效，力争岗位作业成本降到最低。二是抓严抓牢节支降耗，结合氰化冶炼工作实际，从材料消耗全方位、多层次开展工作。一方面，抓好材料入库审查，严审材料计划，严格控制库存;另一方面，抓好材料支领管控手续和消耗过程的监督跟踪，杜绝浪费，同时对每月的大宗物资消耗和单耗进行分析，严格考核，制定出节支举措。三是创新体制机制，通过业务流程优化、绩效考评体系优化、最佳管理实践成果推广应用等措施，推动全业务全流程增值挖潜的“管理创新”，提高运行效率，实现效益的最大化。

想方设法挖潜增效。一是严格落实成本管控举措，降低非生产性支出和八项费用，尤其在非生产性工程投入上从源头把控，及时与基建部门沟通，在确保安全的前提下持续优化工程设计，减少工程投入。二是加强管理考核，严控水泵高峰运行时间，充分利用低谷电，节约电费支出，并强化设备设施的维护保养和维修质量、运转率等管理，最大限度做好调荷节电。三是加大对存货和应收款的管理，通过盘活企业存量资产，降低企业存货，提高资产周转率。四是优化固定资产质量，加强维护保养，保持生产能力，增加可使用资产，减少闲置资产，提高利用效率;同时优化储备资产的质量，减少不适用、不需用或失去功能的材料、备件等储备。五是准确及时研判市场，精准把握销售时机，铜铅锌销售价格远超历史价格，黄金销售均价均高于市场均价。废旧物资及副产品方面，通过引进新客户、定向谈判，提高中标单价。

在下步工作中，金翅岭金矿将结合“六增六提”工作，逐步提升数字化财务管理能力，为企业生产经营成本管控出谋划策，全力赋能全矿高质量发展。