一季度以来，招金金合锚定战略目标，超前谋划，精心布局，打好全面提升主动仗，圆满完成了各项任务指标，高质量实现2023年首季“开门红”，跑好全年生产经营“第一棒”。

生产组织有条不紊，拉满高产“进度条”。企业坚持“产量产能一起抓、数量质量一起抓”，通过关键指标管控、对标管理等手段提高日产，力争多产。其中硫酸车间连续两个月开车率刷新历史数据，硫酸、铁精粉、发电量均完成年度计划目标的30%以上，为全年任务顺利完成打下坚实基础;制酸系统通过化验频次调整等管控手段，实现最关键指标历史新高;选硫系统以最快速度完成检修任务，于3月中旬一次开车成功，有效保障所有系统接续生产。

把好安全环保关，夯实稳定“压舱石”。安环科协同各相关部门合力同为，营造安全稳定经营环境。原料堆场治理方案的快速制定为堆场治理提供科学参考，66万吨危险废物经营许可证顺利取得为公司合法、有续经营提供坚强支撑，安全责任月和“查问题、除隐患、防事故”组织有序、推进有力，为公司安全环保管理升格提供有力支持。

加强精细化管理，强化“轻装上阵”理念。一是加大成本管控力度，严格落实成本考核。重点做好材料、备品备件和能耗管理，切实将降本增效管理工作落实到实处;二是实施精细化成本管理，大幅压缩非生产性支出费用，科学降低生产性支出费用，切实推动降本工作落地见效;三是结合物资跟踪、修旧利废等一系列工作开展，把成本管理工作抓细抓实，以抓铁有痕、踏石留印的劲头推进物资节能降耗;四是向人力资源要效益，重新对岗位设定和人员配置进行了详细核定，以“核岗定员”为契机，合理配置管理部门与一线生产部门人员比例、管理人员与生产人员比例，全面提升各岗位工作效率，做好人力资源提效降本“大文章”。

向销售要效益，打通盈利“最后一环”。企业销售科根据生产计划、库存情况和市场行情变化，及时调整销售策略，重点关注出口情况和市场平衡状态，在保障产品产销平衡前提下，合理把控高价销售时间、价格区间，以定量产品获取最高营收，同时辅以降低固定费用支出、增加中间产品销售等举措，实现了利润和销量同步增长。

4月份，进入“时间过半、任务过半”起步阶段，也是各项工作推进的“黄金期”“关键期”，招金金合将继续强化目标管理和责任意识，聚焦年度目标任务，盯紧生产经营、降本增效、项目技改等核心工作，拿出起步即是冲刺的干劲，锚定新目标，加压再奋进，确保各项任务全面完成，推动公司实现新的跨越！