为应对冬季极端恶劣天气给安全生产带来的诸多不安全因素，巩固年度安全生产阶段性成果，甘肃招冶以“攻防结合”的管理模式开展了冬季四防活动，织密“四防”安全网，确保年末安全生产形势持续稳定。

一是实行“四防”行为清单化管理。该企业一方面提前制定《冬季“四防”检查工作表》，将冬季生产过程中可能出现的不安全行为列入清单，强化四防行为的预判性管理;另一方面将一系列不安全行为的防范措施、操作规程等知识上传至企业“事事明”系统，职工可现场扫码学习、掌握情况，充分了解现场的安全风险，针对学习情况定期组织考试，安全管理人员也可随时提问，成绩与安全奖金挂钩，促进职工深学笃用。

二是推行“四防”行为网格化检查。该企业全面开展冬季安全生产隐患大排查，各包帮科室开展包帮单位检查，各车间及相关科室开展辖区范围检查。检查过程中，单位负责人、安全员、班组长、普通职工化身安全员检查、制止和举报任何违反“四防”要求的行为，形成360°无死角监督机制。同时，对上级检查和起重机械、供配电系统专项整治查出的隐患整改情况“回头看”，确保各项安全措施到位。

三是开展“四防”行为专题班培训。该企业积极通过宣传栏、电子屏、条幅等形式对冬季“四防”活动进行宣传发动，渲染冬季安全生产氛围。各部门充分利用专题培训会、班前班后会、安全活动日等时机对职工进行冬季安全生产专项教育和培训，从业人员培训覆盖率达到100%。尤其是针对重点系统、岗位和关键环节开展一系列突发事故的应急救援演练活动，全面提高职工事故预防和应急自救、互救能力。

四是实施“四防”行为销号式整治。该企业每月召开两次安全检查调度通报会，分别由安全、生产、设备、消防管理部门统一做成PPT通报责任部门整改情况，通报内容包含责任人、限期整改时间、整改前后的对比照片，责任清晰，一目了然，确保发现一处整治一处。对于重复出现的问题，当场开具罚款单并立即整改，全面促进“销号法”整治，最终实现“四防”行为有计划、有落实、有检查、有评价的闭环管理。