连日来，蚕庄金矿聚焦全年任务目标，进一步增强“倒计时”的紧迫感，提振“冲刺跑”的责任感，以拼的姿态，比的状态决战决胜全年收官战。

坚定“稳”的思想，严守“安全线”

进入四季度以来，该矿时刻绷紧安全生产弦，全面履行企业主体责任，围绕基础和现场两项重点，把从严管理落实到工作各领域各环节。一方面，强化安全基础管理。组织专人对安全环保基础资料、管理流程和管理制度进行再优化，全面梳理企业的风险隐患及可能造成的危害，有的放矢地制定事前预防措施及事后应急管理，织密安全环保“两张网”，构建起组织机构、安全培训、资金保障、现场管理、风控与应急五个责任体系，构建群防群治的安全环保新格局。另一方面，持续加强现场安全管理。以“安全积分”和分区管理为抓手，深入开展“冬季四防”活动，重点加强特殊作业的安全管控，发挥安全生产大检查及“特殊时段”专项检查的功效，及时做好风险和问题分析研判，消除各类安全隐患，为攻坚四季度筑牢安全根基。

强化“进”的意识，冲刺“终点线”

围绕年度生产经营目标，该矿进一步优化、调整深部中段转运系统，加快各重点工程施工进度，着力提高重点区域的生产能力，在保证当前矿量的同时，抓好生产接续。一是开展采场分级调度。将采场按照品位高低划分出类别，以高品位采场为一类，优先配备人员及要素组织出矿，其余采场进行矿量搭配，确保矿量及品位的稳定。二是狠抓质量管理。以品位为中心，加强跟班管理和充填管理，严控贫损两率;采用多级抓样，不同矿石分运、分提、分选和生产日报、高品位采场人工清底等举措，保障出矿品位。三是有序规划生产。围绕望儿山带和东庄子带重点区域布置开拓及探采工程，循环作业加快施工进度。同时，配套专项考核制度和人员，确保四季度及明年的生产接续。

着眼“降”的空间，拉好“警戒线”

该矿以精细化管理和提质增效为主线，强化“矿山企业生产经济指标分解图”运用，做好各台账数据统计和分析，建立指标数据库，设置各项成本管控“预警线”，抓好成本异常变动。在此基础上，企业以指标分解和班组成本核算为抓手，强化台账和指标的应用，实行“模拟市场核算”，挖掘各作业层的增值能力。该矿在生产矿区以井队、班组为单位，安装分区电表、设立材料账户，完善各类作业记录，做到“日清月结”。月底将各项指标进行统计，每个井队、班组消耗产出一目了然。职工工资按照“统计报表”和“二级责任制”进行分配，让职工切实感受到节约成本就是增加工资，倒逼职工自觉开展修旧利废和小改小革活动，提高材料、用电利用率和班组效率。

奋楫正当时，全力忙冲刺。四季度，蚕庄金矿将锚定全年工作目标，进一步抓牢安全管理，抓紧生产组织，抓实成本管控，确保年度工作圆满收尾，为明年工作打下坚实基础。