四季度以来，金翅岭金矿立足实际、主动出击，深挖安全生产、要素保障、降本增效三大潜力，汇聚决战四季度、打好收官战，确保圆满完成年度目标任务。

安全管理提质，打好组织保障阵地战。金翅岭金矿从强化全员安全意识及落实日常安全责任入手，依托安全分区“3+1”活动，全方面提高全员安全意识。一是强化安全隐患排查与整治力度。转变检查模式，将“检查+整改”改为“检查+整改+培训”模式，以现场为课堂，现场讲解安全知识，以查促学、以查促改;二是加大职工培训力度提高安全素养。充分利用班前班后会开设安全小课堂，每天提问一个安全问题，每周学习一个事故案例，把安全知识学习置入轻松、活泼的环境中，为检验学习效果，采取书面考试与现场实操相结合的方式对培训效果进行考核，对成绩优秀的职工给予奖励，在全矿范围内形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，充分调动职工学习安全知识和专业技能的积极性和主动性。

精细化管理提效，全面促进生产全面稳定运行。一是细化管理标准，变“救火”为“防火”。从设备管理细节入手，做好防寒防冻工作，设备提前换季保养，提前做好预检预修工作，不断提升设备运转率，确保设备长期稳定运转，严格落实好防冻和防“跑冒滴漏”措施;二是加强动火作业管控。扎实开展好动火作业管控专项培训，提高全员安全意识及实际操作技能，围绕动火作业等级划分、操作人员持证上岗、动火作业证规范填写等内容严加管控，加强对本单位动火作业现场的自查管理，重点检查安全措施、作业人员的安全教育及作业现场危险、有害因素的辨识情况，发现问题及时整改。

生产组织提速，持续提升生产过程管控水平。一是提前做好生产组织准备，通过安全生产调度会等形式，提前布置疏通生产组织过程中的难点;科学制定排产计划，倒推时间节点，做到生产进度随时掌握，问题及时处理;梳理全矿所有可控生产指标，查找可进步空间，制定相应优化措施;加大生产组织考核力度，完善生产管理;二是抓原料采购。积极探索买断、委托加工等多种合作方式开发新客户;继续进行市场调研，了解各地市场规模、精矿性质，做精做细客户资料登记、样品登记等基础工作，最大程度开发潜在客户;加强原料队伍建设，完善考核责任制，排座奖惩，实现人员优胜劣汰;三是统筹规划降本增效工作，夯实车间、科室、班组、岗位人员降本任务及责任，从降耗节能、岗位创新、修旧利废等方面发挥主观能动性，真正形成全员降本增效新格局。