今年以来，丰宁金龙将“五优竞赛”作为贯穿全年综合评价的重要竞赛活动。努力争先进位、比学赶超，积极投身到争先创优活动中来，为提升企业内部管理和经营业绩起到了巨大推动作用。

以“业绩优异”为导向，坚决打赢扩产增产攻坚战。该企业以全年任务目标为导向，抓住当前市场价格有利时机，强化生产组织，通过稳步实施生产组织优化，定期召开专项技术例会，对重点采掘区域采取“一日一调度，一日一考核”，坚持矿毛管理一体化、常态化等方式，持续加强矿石跟踪监控和废石管理，确保了出矿品位，长效助力企业稳产、增产 。

以“管理优胜”为突破，扎实开展“六降六保”工作。该企业充分调动全员增收节支的积极性，在生产成本上挖潜，向管理要效益，全力以赴抓好“六降六保”工作。在物资材料管控方面，持续加强物资计划、修旧利废管理，实行线上线下同步采购、厂家直购、自制加工常态化等方式，增加采购效益;在生产耗电管控上，加强分时用电、合理用电管理，通过加强节能管理、削峰填谷、提高用电功率因数等一系列有力举措，吨矿耗电同比降低0.66元/吨。

以“创新优势”为动力，推动科技化、智能化应用。该企业聚焦科技创新、四新技术、小改小革三大主攻方向，不断加大科技创新投入，提高核心竞争力。自主研发的“光栅传感液压全自动风门”、“冀北大西沟金矿多元构造控矿信息集成与找矿预测”等科研项目荣获得中国黄金协会科学技术奖;无轨运输、选厂自动化改造升级等“四新”技术的成功应用有力推动了安全高效生产;智能化的安全生产调度中心，集成了自动化集中控制、安全生产管理、中心数据存储于一体，人员定位、监控监测、语音调度、自动化控制、能源可视化等各类系统8套，并将持续扩展，实现了集中指挥调度。

以“团队优化”作支撑，深入开展“党建提升年”活动。该企业通过学习强国先进标兵评选、志愿者服务、困难职工走访慰问、工会干部下基层、企业文化知识竞赛、干部民主评议、关键岗位轮岗等特色活动，深植“公平、竞争、忠诚、廉洁”的企业文化，实现了以“党建+”促进党政建设以及企业文化与安全生产深度融合。  

以“环境优美“”为基调，实现更可持续发展。该企业以“争创星级文明企业”活动为突破口，分区域、抓重点，由点及面，全力推进文明生产工作。将现场划分为20多个卫生区域，明确各个区域职责和责任人，规范检查标准，通过每月专项审核和日常抽查，井上井下每月评比活动，促进各车间、部室落实清洁文明生产主体责任。把文明卫生治理上升到安全生产的高度来抓，有力推进绿色矿山可持续发展。  

下一步，该企业将继续紧盯“五优竞赛”目标要求，保持争先夺优的强烈韧劲，将“五优竞赛”与企业发展深度融合，坚持标准不降、力度不减、干劲不松，为全年各项奋斗目标圆满完成提供坚实保障。