进入四季度，大尹格庄金矿采矿一车间星级文明企业创建活动全面发力，管理效能空前释放，车间的组织力、战斗力、创新力、创造力等均有了显著提升，为企业提档升级、赶超发展注入了新活力。

强学习，优化机制提能力。车间通过优化奖惩机制，不断强化机制引领作用，内部持续开展的学习活动使得干部职工的综合能力在求真实学中得到提升。车间通过不断丰富每月分区综合评比内容，在各班组间形成安全、现场文明卫生、设备管理多方面综合较量的“比、学、赶、帮、超”进取氛围。各班组比效率、比作风、比现场，车间的现场综合管理水平得到有效提升。为切实提高职工的综合技术能力，车间在统筹好安全生产组织的同时最大限度为职工参加各类培训工作提供便利条件，保障参培人数和培训质量。安排台车作业人员外出到重庆交通职业学院进行为期三个月封闭培训式，系统学习了凿岩台车的操作技术和维护保养技术，成为校企合作模式的先行者。组织涉爆人员42人分批次进行新型导爆管培训学习，为新型导爆管的全面更新换代奠定了基础。

在夯实安全管理基础方面，车间认真贯彻矿部分级培训、分级考核的培训理念，从班组长以上管理人员安全培训学习质量抓起，以点带面带动班组成员学习安全知识。同时车间发动职工踊跃参加各类演讲比赛，在车间内部掀起了学安全、讲安全的浪潮。该车间丁江波取得了招金集团第二届安全环保演讲比赛三等奖的好成绩。

谋突破，统筹规划解难题。面对提质增量、节能降耗、安全管控提档升级等任务挑战，该车间突出执行力建设，以区域负责人制度为抓手细化任务责任，采用内外联合联动的方式，最大化提升车间安全管控水平及各项作业效率。

为保证运输量，该车间与提升车间、生技科上下联动，采用末端倒逼模式，通过保障提运系统满负荷时卸载站不满不空，实现了提矿提毛两不误;为加强成本管理，该车间以“缩短工作流程，提升作业效率”为导向抓实降本增效，完成台车电缆支架、导爆线母线卷线器等多项创新改造。车间严格落实矿部“集中优势资源，保障重点工程”要求，在精兵强将和优质设备调配上，全面向重点区域、重点工程倾斜，全力保障生产指标的可控性和稳定性。为保证车间采场采充平衡，采矿车间与充填车间内外协调，做好方案共享和技术交底，确保采充作业效率最大化，筑牢提产基础;为提高落矿作业效率，车间积极与保卫科联动，实现炸药上报、审批、运输、下放、支领、使用全流程的安全稳定性和快捷连续性，确保了井下爆破作业的有序进行。

重实情，真抓实干舒人心。兼任采矿一车间主任的矿长助理杨立焘一直将职工的愁事、难事作为日常工作的着眼点和发力点。为了使井下职工穿着舒心，车间将反光背心统一换为轻便透气款;为打造井下更为舒心的作业场所环境，车间领导查图纸、走现场，通过贯通风井、挪风机、设风门、堵废川等措施千方百计将改善井下作业条件;为方便员工订饭，车间增设了微信订饭群，改变了以往手写订饭的模式;为优化井下员工饮水供应流程，车间采购400升和300升水罐各一个并设计安装水罐专用支架，安置在井下作业人员密集水平，有效提高了工人饮水的便利性和稳定性。一系列既暖人心又提效的举措获得工人们的交口称赞，也汇聚起了车间稳产增产的内生动力。

下一步，该车间将继续围绕提升员工精气神、改善现场环境、提高作业效率等方面下实功，抓实效，不断强化争就争红旗，追就追高标的学习拼搏风气，全面推动各项工作实现新跨越，为星级文明企业创建工作添活力、增动力。