今年以来，为全面落实“六降”工作和各项攻坚任务，蚕庄金矿搭台打擂、亮相比学，以实干提振精神状态，以实绩检验活动成效，持续推进“五优竞赛”活动走深走实。

比服务，看状态，赛出“五优”态度

精神状态、工作作风是干好一切工作的前提和基础。为了发挥竞赛活动初衷和初心，在企业内部营造“比学赶帮超”的竞赛氛围。按照“月考核、季调度”的工作思路，该矿在工作安排部署、过程监督实施、目标考核兑现等方面进一步加大组织及考核力度，不断调度和激励各竞赛小组动起来，比起来，赛起来。在每季度调度会上，各竞赛小组不仅要总结提炼工作进展和工作亮点，还要汇报帮助车间解决问题的事项举措，晒一晒“帮扶清单”和“帮扶含金量”。1-8月份，该矿五个竞赛小组共帮助基层车间解决问题76项，形成了“竞赛小组在一线解难、问题在一线解决、经验在一线总结、效果在一线体现、形象在一线树立”的良好态势。

定责任，比进度，赛出“五优”速度

针对各项竞赛中需要对外协调、限时完成的单体项目，该矿成立工作专班，实行专班负责制。按照“一个项目、一个牵头领导、一个负责部门、一套时间任务计划”的原则，制定工作计划及措施。为了保障质量和工期，每个项目团队立下“军令状”，考核部门对照时间节点当月考核，当月兑现，对于连续完不成进度的责任人及时调整，做到“手续在我手中快速办理、项目在我手中快速推进、问题在我手中快速解决”。在竞赛活动的督导、激励下，河东尾矿库优化改造项目、蚕庄矿区资源整合项目、上庄矿区扩能项目三个重点项目全部实现提速提质。

抓融合，看成效，赛出“五优”广度

为了确保竞赛活动落地落实，取得成效，该矿围绕两个“融合”，拓宽“五优竞赛”广度。一是把上级部门和公司要求开展的活动融入到竞赛活动中，做到一起部署。今年以来，公司相继开展下发了“争创星级文明企业”、“增产增收、降本增效”、“文明现场专项整治方案”等文件，该矿按照文件精神和要求，分门别类并入各单项竞赛活动中，丰富竞赛内涵。二是把“五优竞赛”融入到日常管理，做到同步调度。除了每季度的竞赛专题调度会议外，各竞赛小组利用每月的经济分析会、生产例会、安全大检查会议、小改小革汇总会等条线例会，及时调度工作进展，真正使竞赛活动融入日常管理，做到抓生产经营、抓内控管控就是抓五优竞赛，避免“两层皮”现象。

拉标杆、强管理，赛出“五优”深度

今年是公司持续开展“五优竞赛”的第五个年头，经过五年的实施、探索，该矿在强化督导推进，做实做细竞赛指标的基础上，建立起从上而下的竞赛体系，引导干部职工主动将完成竞赛指标融入个人本职工作。此外，该矿还打破各竞赛小组边界，厘清竞赛内部逻辑，以团队优化为基础，通过员工素质提升，作风转变，进而优化管理运营，驱动创新发展，建设和谐环境，最终实现业绩提升。今年以来，该矿相继组织开展各类专业培训及考试34场，矿内技术比武4次，党建文化活动7次，激发团队进取精神，提升员工技能素质。团队效能提升，促进了管理改进和技术改善。该矿坚持问题导向，通过外出对标，鼓励员工自查和合理化建议等举措，自查并改善管理漏洞3项，完成制度创新5项，开展以上庄选厂磨浮工段改造为代表的工艺创新1项，小改小革等技术创新30余项，做到将安全生产和守法整治面临的新挑战融入竞赛活动中，将突破提升和勇于创新的新观念贯彻到竞赛活动中。在管理和创新的带动下，该矿生产经营任务和各类成本、技术指标得到有效控制提升。