今年以来，甘肃招冶以“六降六保”为统领，靠实责任、筑牢底线，牢固树立过“紧日子”思想，积极推进精益管理，将降本增效硬措施贯穿到企业运营的各个环节，助力企业实现年度奋斗目标。

凝聚共识、统一战线，主张“一切成本皆可降”。为树立全员“降本增效”意识，动员一切可动员的力量，甘肃招冶在日常生产调度会、班前班后会中多番强调“降本增效”的重要性，强化全体干部职工的成本意识，要求各单位从实际工作出发，向精益管理要效率、要效益，积极加强生产管理，降低成本单耗，深入挖掘各环节、各条线降本增效空间，全方位推动降本增效工作扎实开展。

开源节流、强本节用，坚持“积跬步以至千里”。一水一电，当思来之不易;一砖一瓦，恒念物力维艰。在用电方面，企业给所有运转设备都安装了变频控制器，严格遵守峰谷用电制度，生产系统检修尽可能在谷时开车;在用水方面，严抓现场跑冒滴漏，利用制酸余热减少系统水蒸发量，降低硫酸水单耗;同时，采用园区生产的工业废水替代生产新水，降低公司新水用量，每天可节约生产成本3000元;在用气方面，降低氯化配矿水份，减少天然气用量;在基建方面，组织职工自行开展抹墙、修复开裂路面、路缝填平等基础建设工作，降低基建费用。

责任共担、目标共进，谨记“细微之处见真章”。创新，是企业发展的不竭动力。该企业积极推行工艺改革和小改小革活动，鼓励全体职工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，降低生产成本、提高工作效率。截至目前，共收集实施小改小革123项，合理化建议24项，效果可观。如采用原料稀酸替代二次水调浆;将制酸转化器由3+2改为3+1转化，降低了系统阻力，减小了热散失;采用氧化镁替代氢氧化钠用于处理制酸尾气吸收;氰化浸出工段一浸1#槽风管由7根增至12根，增加了浸出槽的有效容积，提升了矿物的浸出时间。

困难面前显担当，越是艰难越向前。后续，甘肃招冶将继续着眼于细节，以竞进状态、奋进姿态，锚定目标、笃定前行，在降本增效的道路上行稳致远，加快实现企业高质量发展目标。