今年以来，早子沟金矿全面落实“严、真、细、实、快”的工作要求，通过查摆落实，引导全矿干部职工强化作风转变，严谨工作作风，不断提高工作执行力。

强化执行力建设，以作风转变增强抓落实的“穿透性”。该矿强化执行力建设，营造“敢挑千钧担、咬定目标干”的良好氛围，认真查找自身发展的短板、弱项，主动转变观念方式，盘活存量资源，向管理要效益、要质量、要增长，不断创新管理思路和管理模式，以高度的责任感和踏石留印的工作态度奋力推动各项工作上台阶。

提高思想认识，以高度的政治自觉转变作风。该矿以健全工作机制为着力点，进一步严明纪律，提升执行力，出台了《关于执行年落实转变作风、提高工作执行力的通知》，成立转变作风和提高执行力领导小组，负责监督干部职工队伍提高执行力工作的落实，着重检查干部思想作风、工作纪律、工作效率、工作质量、各项制度措施的落实执行等方面的情况，对违规者通报批评，动真碰硬问责。

紧盯重点工作，以开拓创新的举措确保实效。该矿要求晨会上要明晰当前突出存在的问题、采取的措施、如何巩固落实，以此提高会议质量和效果，同时设立“迟到席”，坚决杜绝干部“疲、拖、散”的现象;在生产过程中，因生产、设备等影响生产进度的，所属车间和科室必须派一名领导盯在现场，夜间值班的部门领导要紧靠生产一线，直至生产恢复;在重点工作督办上，设立督办看板，细化督办评价考核办法，通过制定“绩效考核工作标准”，细化量化考核内容，督促全员按照规定时间、规定内容完成重点工作，将督办结果作为干部年度测评重要依据，通过督办来追查不落实的事、追究不落实的人，形成人人抓落实的良好氛围。

坚决严防严控，以居安思危的意识守牢底线。严干部作风，要求全矿管理人员切实转变工作作风，严于律己，带头遵守各项规章制度;严查隐患，要求管理人员主动深入一线、深入施工现场，指导和解决生产过程中的实际问题，严格落实安全生产责任制，抓好风险管控和隐患排查治理，强化安全生产监督检查。加强对重点施工场所工作面的检查，发现隐患立即处理。坚持领导下井带班制度，带头抓住薄弱环节、重点区域、特殊地段，及时排查隐患并督促整改落实;严标准考核，强化日常动态考核，对工程质量下滑、文明生产倒退、安全隐患较多、发生“三违”事故的单位，严肃追究相关人员的责任。

火车跑得快，全靠车头带。该矿负责人于明海强调：“各部门要强化责任意识、恪尽职守、以上率下，以关键少数带动最大多数，通过多方参与，齐心协力，进一步提升执行力，为完成全年目标任务提供坚强保障。”