今年以来，围绕公司“六降”工作要求，蚕庄金矿各专业条线对照目标，认领工作，开启各支线任务。在物流管理方面，该矿从计划审核，修旧利废、库存调节三个方面入手，制定了“三个一批”的工作思路，有效打通了降库存，降采购通道。

一是严格审核，减少采购一批。为了提高物资计划的准确性和利用率，减少库存积压，该矿各二级单位成立了物资管理小组，负责物资申报工作。物资清单经所在部门负责人签字后，提交职能科室审核，由专业条线研究是否需要采购，提高计划质量。在经部门和条线两级把关后，该矿仓储中心将计划清单提报至物资计划平衡会进行管控审核。上半年，共提报物资计划4600余种，经三级审核把控及内部调剂，删减物资1120种，节省采购资金约48.1万元。

二是变废为宝，修旧利废一批。在物资设备领域，该矿坚持“能用不领新，能修不舍弃”的原则开展工作，并在职工中树立“维修废旧设备就是降本，物资材料再利用就是增效”的理念。今年以来，该矿通过物资设备“大排查、大清理、大整顿”活动，对全矿物资、设备进行盘点清理，摸清家底分布使用情况，建立修旧利废临时存放点17处。在此基础上，企业从政策和经济两个方面来调度修旧利废工作积极性。一方面，该矿将修旧利废活动打造成技术培训的平台，通过定期组织设备修复培训，提高各矿区车间废旧设备的维修质量;另一方面，该矿利用每月小改小革评审会，对部分成效显著修复工作进行奖励。在政策和奖金的的加持下，该矿修复回收废旧设备108台套，修旧利废203.68万元。

三是调拨置换，库存消化一批。围绕降库存目标，该矿制定了“压缩库存实施方案”，建立闲置可调剂物资台账和积压物资台账。各部门物资管理人员在做计划时，首先利用内部工作群进行沟通，通过内部子库相互调配的方式，消化积压库存。根据积压物资台账分类，该矿组织供应商开展座谈会议，介绍积压物资置换计划，对于能够认领积压物资，支持物资置换以及退货工作的供应商，该矿将其列为“友好合作伙伴”，在同等条件下享有供应优先权。今年以来，该矿通过内部库存物资调拨、与供货商协商退货以及积压物资等价置换等方式盘活库存，减少采购资金约43万元。