今年以来，招金北疆以“强化业务管理，转变工作作风，卡实工作责任，狠抓工作执行，强化专业服务”为主题，大力深化作风整顿，助力企业高效管理团队建设。

一是培育新风，领导带头，率先垂范。“空说百遍、不如亲身实践”，该企业以上行下效的工作作风引领了公司新风尚。在疫情防控中，经营层领导班子带头配合疫情防控工作，下车接受门岗“六必查”，执行“不聚集、不扎堆、不会餐”规定，以示范引领作用培养员工防疫意识、遵规守纪意识。同时，企业总经理带领全体经营层定期深入生产一线与干部职工畅谈，共话企业发展，了解职工困扰，引领企业务实、求真新风向。

二是定章立法，强化学习，规范标准。上半年，企业修订和下发30余份管理制度，各部门利用晚上时间，以集中讨论+自学的形式，深入研学管理制度，形成了“白天工作、晚上学习”工作新模式。通过制度学习，干部职工对规章制度的认识和执行力显著提升，内控环境得到进一步优化，不合规、不提交不守规矩的事少了，照章办事的人多了，业务办理的路子更通了。

三是培养习惯，全严细实，失误清零。该企业将业务票据（单、表、资料）审批的基础工作自查、平级互查、上级审查作为内控管理的重点和难点，下大力气狠杀工作漂浮和低级错误的现象，制定了会议督办、工作落实考核办法，专人负责工作跟踪和考核。多措并举将业务工作零差错、审批单据零退回、安排工作零催办落到了实处，逐渐让“三零”成为业务经办人员的新标准、新习惯。

四是重抓执行，日清月结，扎实高效。该企业围绕工作执行和落实，调整内部工作模式，各车间部室在组织召开好晨会、例会的同时，于每周一召开内部管理人员调度会，部门负责人安排本周具体工作，明确具体的考核节点;各管理人员汇报上周安排工作进度情况，分析未完成的原因，个人确定整改时间和措施，自行提出处理意见，落实考核责任，以新工作模式打造高效团队，推动公司整体工作扎实运行。