“功崇惟志，业广于勤”。张军超认为，无志不足以行远，无勤则难以成事，忠于职守、甘于奉献、脚踏实地是打好事业的基础。自从事人力资源管理以来，他始终保持一名基层党员本色，敢于直面发展挑战、整合资源攻坚克难、心系职工事必躬亲，以扎实的工作作风、出色的工作业绩擦亮了党员的金色招牌，赢得了领导和职工群众的一致认可，先后荣获“人力资源管理先进个人”、“卓越团队带头人”、“五优竞赛优秀工作者”、“劳动保障先进个人”“夏甸金矿十大榜样人物”等荣誉称号，自2017年起所负责的人力资源专业连续多年在公司年底专业评比中排名第一。

坚持学用结合，提升实干能力

张军超深知加强政治理论学习的重要性，一直把学习党的路线方针政策和马克思主义理论作为必修课，积极拥护党的领导，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致。在理论武装和信念坚定的基础上，该同志充分利用政治理论上的优势，加强全员教育培训，通过管理人员集中学习传达上级精神，宣讲企业形势，为“打造学习型矿山，培养知识型员工”做出了突出贡献。

他十分注重将理论与实践相结合，主导编写了《以基础管理提升为核心的内控体系建设》成果论文，并成功申报山东省管理创新优秀企业，系山东省唯一一个黄金矿山管理创新优秀企业。主导编写的《基于内部市场化的绩效管理》成果论文，荣获山东省企业管理现代化创新成果一等奖，系招金集团唯一获得此项荣誉的企业。

立足岗位奉献，勇于直面挑战

脚踏实地，敢于担当的精神在这名“80后”年轻党员身上得到了充分体现。为充分调动职工争先创优的积极性，张军超率先推行车间内部区域承包，对班组人员、设备及作业区域等进行重新整合，月末对各项指标单独核算、考核，彻底打破了以往“大锅饭”的平均分配模式，大大提高了班组成员的工作积极性，全员劳动生产率累计提高7.9%。

张军超在人才梯队建设以及自有产业队伍建设方面创新意、拓思路，他开展多种活动促进人才梯队和自有产业队伍建设，多措并举推进人才梯队建设（管理队伍、专业技术队伍、蓝领队伍），同时实行科室人员下基层帮扶生产车间轮岗制度，在提高自身业务能力的同时，深入一线管理，切实提高生产车间管理水平。此外，还开展了专业技术人员职业晋级活动和蓝领技能领军队伍建设，推进专业技术人才双向发展的同时也丰富了技能人才培养模式。他重拳出击推进自有产业队伍建设，为尽快扭转开拓滞后、生产紧张的被动局面，面向全矿职工下发《鼓励投身生产一线的倡议书》，并与重庆交通职业学院-重庆渝交重工达成培训协议，组织16名台车操作、维修技术骨干，赴重庆交通职业学院工程机械培训中心进行为期2个月的封闭式培训，16名学员现已全部完成培训结业。

2022年，为了调动夏甸金矿全体职工的积极性，培养全体职工敬业精神、团队精神、创新精神，顺利完成全年生产任务，张军超将改革的“第一剑”指向了责任制改革。2月初，张军超带领人力资源科联合企管审计科、督查办公室对经济责任制进行完善修订。此次修订改变了以往承包经营的方式，实行分层管理考核、监督控制到底的新机制，坚持以提高经济运行质量效益为中心，以与质量效益密切相关的作业质量、成本和安全环保等为主要考核指标，创新强化安全环保考核，调整完善重点KPI指标考核，实行重实效、讲过程，重定量、讲定性，主次有别的绩效考核、工资结算分配办法。截止目前，考核小组已连续4个月对新修订的责任制进行推行落实，各部门均已按照执行且效果突出。

关心关爱职工，彰显党员风采

在做好本职工作的同时，该同志坚持把“职工利益无小事、群众冷暖无盲区”这句话践行在工作生活中的点点滴滴之中。自今年3月份以来，该同志从服务一线职工角度出发，对一线职工公积金提取办理程序进行了优化，提取时间由以往的半个多月缩短至一个周内，月份手续办理数量增长45%,切实兑现了让职工“最多跑一次”的承诺，受到了一线职工的一致好评。同时，针对越发突出的劳动用工风险，该同志积极对接劳动仲裁及人社局相关部门，聚焦焦点问题，对《夏甸金矿人事管理制度》等7大管理规定进行了重新修定、编制，修改内容涉及15个风险点，在切实保障员工自身权益的前提下，有效杜绝了企业用工风险。自2015年以来，夏甸金矿连续四年被招远市人社局评为“劳动保障A级诚信企业”。

在今后的学习、工作和生活中，该同志将继续加强学习，严于律己，提高自己的思想政治觉悟，把党的事业作为自己最大的职责和最高的使命，为成为一名新时期的优秀共产党员而不懈努力奋斗。