为不断提高工作质量、工作效率和劳动生产率，建立高效化的生产经营秩序，满足企业长远发展对员工知识、能力、技术、素养等各方面的要求，大尹格庄金矿紧紧围绕年度各项目标任务，夯实基础管理，创新管理机制，进一步激发干部、员工活力，凸显人力资源对经营的价值支撑，为全面达成企业各项目标提供坚强有力的组织保证。

健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。新年伊始，人力资源科制定《大尹格庄金矿作风大整顿实施方案》，在全矿开展贯穿全年的作风大整顿活动，管理模式进行智慧化创新，运用钉钉软件，在人力资源管理中推行钉钉三大智慧化管理模块：人脸识别考勤系统、OA请假审批系统及钉钉在线课堂学习系统，三大系统以实现“掌上管理”、“掌上学习”为目标，推动企业信息管理创新，打造了一支管理科学、业务精通、工作高效的干部职工队伍。

用制度管人，加强管控，提升劳动效率。以“过程监督、结果评判”为核心，在细化管理上促效能，所有工作流程化，围绕重点工作进度跟踪督查，实行“周通报、月考核、年终兑现”，通过强化过程管理，坚持结果评判，彻底打破“吃大锅饭”模式，通过建立健全一系列管理制度，做到按制度工作，按制度办事，按制度管人，把广大职工目标绩效管理分为职能目标、绩效评估、工作奖惩。其中职能目标考核本职工作、重点工作和临时性工作，并分别定制考核细则。工作奖惩根据职工全年奖惩情况，在职工目标绩效总得分中进行加扣分，形成权、责、利三者明确、环环相扣的体系。

搭建培训体系，加速人才队伍建设。以企业对人才的需求为依据，有针对性地建立员工素质再提升培训机制。结合年度培训计划，创新培训形式，采用分级培训方式，对不同岗位、不同层次的员工制定不同的培训方式、方法和内容。建立钉钉在线课堂学习系统，每周三为素质提升日，组织管理人员下班后1小时通过钉钉在线课堂，学习企业文化、团队建设、服务理念、专业知识、工作方法、法律法规、规章制度及经验分享等内容，主讲部门将学习重点内容，形成电子版笔记下发至钉钉学习管理群内，培训后人力资源科统一对员工考核并评估效果。通过培训体系建设，发现人才，识别人才，激励人才，不断拓宽员工职业发展通道，加强技能人才队伍建设。