为推动企业高质量发展迈出更大步伐，金翅岭金矿围绕公司“突围蜕变，守正创新”年会精神，实事求是研判自身优势与短板，扎实开展提质、降耗、增效等重点工作，时刻保持“赶考”状态，凝聚全员力量，稳定发展大局。企业负责人钱虎围绕翁占斌董事长提出的“我们有什么、我们缺什么、我们补什么、我们怎么补”四个问题，提出“一纲八目”工作思路，深入分析自身优势和不足，做到心中有数、心中有“谱”。

一纲，即以安全环保、疫情防控为纲。

一是抓安全意识提升。严格落实全员安全生产责任制，实行“逢查必考”、“逢检必问”、以“考”促提升，确保安全生产理念深入人心;二是抓素质能力提升。在队伍建设上，打造一支懂专业、会管理、有能力、有担当的安全管理队伍，培育会管、严管、敢管、善管的安全管理人才;三是抓现场管理提升。严格落实带班制度，通过源头严管、过程严控、问题严惩，全面提升安全管理力度，将隐患彻底消除在萌芽状态;四是抓双基工作提升。提高基础资料管理水平，在规范制度、严格考核上做文章，在提升工作技能和业务素质上见实效，提升特种作业管理能力;五是抓管理手段提升。强化安全分区管理+,将安全分区管理、安全生产标准化和双重预防体系进行融合;六是抓责任落实提升。不断提高安全生产防范水平，持之以恒推动企业安全生产形势稳定向好。

“八目”即实现增收、节支、可持续发展的总体要求。

一是狠抓原料购进，不等不靠、主动作为，拓宽工作思路，树立“人人都是购矿员”意识;二是狠抓技术创新，以解决生产实际问题为导向，围绕“卡脖子”问题开展技术攻关，打造高质量发展“驱动力”;三是狠抓产品销售，在买断金销售上做好点价工作;在副产品销售上要研判市场，提升全面掌握市场信息、精准预判市场走势的能力;四是狠抓成本管控，将生产稳定运行与“全成本”控制作为当下工作的重中之重，通过源头计划、过程控制、结果考核，紧盯采购、指标、库存三个关键节点，从能源节约、修旧利废、自主维修改造等各环节科学管控;五是狠抓内控管理，坚持问题导向、目标导向、过程导向、结果导向，不断强化优化内控流程，实现“以业绩论英雄，以效益论收入”;六是狠抓信访稳定，提高政治站位，着眼于“防”，立足于“稳”，把握住“度”;七是狠抓队伍建设，“选好苗，压重担”，充实高质量发展“战斗力”。强化作风锤炼，在内功修炼上见实效，实现干部队伍由“给我上”到“跟我冲”工作作风的转变;八是狠抓文化建设，大兴“廉洁敬业、担当负责、真抓实干”之风，打造“严守底线、干净干事”的工作标准，紧紧围绕企业中心工作、发展大局，以多媒体为阵地，以队伍建设为保障，扩大企业文化的覆盖力和影响力，推动基层宣传思想工作强起来实起来。