为全面落实招金矿业2022年工作会议精神，将思想和行动统一到公司安排部署上来，蚕庄金矿对照公司发展规划，全力做好“强基、蓄力、聚能”三篇文章，续写发展“新答卷”。

全面夯实安全、合规、稳定三大经营基础，筑牢健康发展“三道防线”。基础不牢，地动山摇。安全生产是前置条件，合规经营是履职要求，和谐稳定是发展保障。该矿要求：一是突出刚性从严，全面筑牢安全发展防线。强化红线思维和责任担当，以更严的要求，更实更细的举措，全力确保安全环保形势持续稳定。二是突出责任意识，全面筑牢和谐稳定防线。全矿树立“一盘棋”的思想，细化落实各项工作预案，全力抓好信访、防疫、外协工作，将隐患矛盾消灭在萌芽。三是突出依法依规，全面筑牢守法经营防线。进一步提高责任意识，围绕上庄矿区40万吨扩能项目、上庄矿区采矿权扩界及尾矿库治理方面，保持攻坚韧劲，加快证照办理进度。

全速释放接续、基建、成本三大潜在势能，培育持续发展“三大动力”。生产和成本是企业发展两大命脉。保接续就是谋发展，抓项目就是添后劲，降成本就是增效益。对此，该矿要求：一是聚焦生产接续，保障生产平稳有序。加快重点区域矿体开拓、探矿、采切进度，并根据见矿情况进行采准工程布置，增加采场个数。拉动产量的同时提升质量，建塑严格产能政策环境下极致增收理念，按照“充分回收高品位矿石，严控边界、有效控制低品位矿房回采”原则组织生产。二是聚焦重点工程，保障企业发展后劲。40万吨扩能项目作为该矿一号工程，承载未来的希望。针对剩余工程，该矿要求倒排工期，细化分解至班次，通过优化设计，增加机械化设备、作业班次、循环作业等举措，加速工程进度。三是聚焦成本管控，保障企业运营质量。严格落实财务预算，加强成本精准管控，深耕“工程费用、物资材料、设备电费、非生产性开支”四大领域，实施全员、全要素、全过程成本管控，以“高效低耗”来确保企业效益最大化。

全力集聚科技、组织、作风三大活力因素，构建跨越发展“三大保障”。一是深耕创新创效，激发高质量发展新活力。一方面，该矿以科研项目为带动，通过四新技术、四化建设、借智借脑等手段，攻破主要瓶颈。另一方面，关注职工创新，进一步激发全员参与的积极性，不断拓宽职工创新创效的广度和深度。充分发挥职工创新工作室的培训、学习、交流的作用，将其打造成职工成长的平台，内部创新的高地。二是坚持党建引领，发挥高质量组织新优势。全面提升三级党组织的凝聚力、战斗力、创造力，发挥党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用。三是加强作风建设，塑造干事创业新氛围。推行“工作目标化、目标节点化、节点责任化”的工作方法，牢固树立目标、过程、结果、问题“四个导向”加强工作落实，营造风清气正好家风。