金亭岭矿业深入贯彻落实公司年会精神，立足新阶段，贯彻新理念，咬定目标，狠抓落实，突围蜕变，守正创新，以饱满的工作热情和昂扬的斗志积极投入新一年的工作，全力以赴抢抓全年工作主动权。

专题调度，统一思想再加压,注入发展“强心剂”。公司年会会议结束后，金亭岭矿业立即组织召开传达落实公司年会精神专题会议，迅速统一思想、凝聚共识，上紧思想发条。会议对一季度生产经营、安全环保等重点工作进行系统部署，对春节期间生产、检修工作进行具体安排，要求各职能科室、各级管理人员要紧紧围绕总体目标，统筹一盘棋，坚定一条心，在保证安全的前提下，统筹做好春节期间生产组织、设备检修、人员协调等工作，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把工作劲头调整到最大，确保2022年春节期间连续正常生产，确保实现首季“开门红”，为全年生产任务完成打下坚实基础。

靶向发力，奖惩激励再强化，用好督促考核“指挥棒”。紧紧围绕年度生产经营计划和年度责任指标，严密部署，科学分解，层层签订年度安全生产责任状，对目标指标落实情况每月进行跟踪考核，强化过程管控，全面压紧压实各方责任，增强全员指标意识、担当意识。紧紧围绕“双重点”项目建设，采取思想引导、政策激励、考核奖罚等措施，对施工单位春节期间留企人员制定补助政策，确保节日期间人员思想及队伍稳定。企业经营层、专业技术人员、职能科室等靠前指挥，强化生产组织和调度，合理布置作业地点，保证施工单位人员满负荷作业，确保生产连续。

优化组织，项目建设再提速，下好制胜“先手棋”。坚持“一切围绕项目转，一切围绕项目干”的原则，以科学组织求突破，强化协同联动，科学谋划，统筹调度，做到安全措施落实到位、人财物保障到位、工程质量监督到位、项目跟踪考核到位，通过平行、交叉、立体等多种方式高效推进工程施工，企业、施工单位、监理单位“三位一体”聚焦重点、紧盯难点，强化现场管理，及时发现和解决各类问题。加快草沟头矿区主竖井斜腿基础开挖及浇筑、主竖井井口锁口等工作，实行昼夜滚班作业，为后续工作赢得时间。为保证低温条件下浇筑工程质量，通过掺加防冻剂、电加热、覆盖保温毯等多种措施做好防冻工作。同时，安全管理人员、生产技术人员分区负责，跟班作业，高标准、高质量监督工程施工，确保作业安全。

深耕基本功，红线底线再强化，卡实安全“责任链”。全面梳理2022年安全环保工作要点，逐级分解任务指标，层层传导压力，卡实疫情防控和安全生产责任。抓牢常态化疫情防控责任，严格落实疫情防控有关制度要求，及时根据疫情动态做好信息上报、人员摸排等工作，不断完善人员健康台账，严格落实体温检测、扫码验码、佩戴口罩、环境卫生消杀等常态化疫情防控措施。抓牢安全生产主体责任，对施工单位实行“五统一”管理，严格落实带班下井制度，狠抓现场安全管理和隐患排查;强化安全教育培训，组织关键岗位人员、检修作业人员、排水自动化远程管控人员等进行专项安全培训，以培训推动安全素质和意识提升，以安全素质和意识提升促进安全;严密组织节前安全生产大检查，对薄弱环节、重点区域、关键岗位、检修作业等进行重点检查，以稳定的安全生产环境为生产经营保驾护航。

降本节支，挖潜增效再发力，打好成本控制“铁算盘”。以持续优化项目建设求突破，进一步提升项目决策科学性。借助内部技术团队、外部专家、专业机构等多方力量，对各项工程的必要性及手续合规性进行反复论证并优化完善，确保设计真正服务于安全生产，投资压缩到最低。以精细管理求突破，进一步压缩各类开支。牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，所有非生产性支出全部实行定额管理，无资金预算的一概不予报销;强化源头管控，严把新购物资计划审批关，加大修旧利废和闲置设备利用;发挥资源共享整体优势，减少库存物资积压;合理编制月份采购计划，在确保满足生产需求的情况下，进一步提高物资统购占比，降低采购价格和资金占用。