大尹格庄金矿紧紧围绕招金矿业年会提出的“突围蜕变，守正创新”会议主题，严格按照“六降六保”工作方针，迅速行动，着力推进精益管理提质增效，着力加强合规经营防控风险，着力实现本质安全绿色发展，着力抓好队伍建设履行社会责任，强化目标导向，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，为2022年工作谋篇布局，切实推动企业高质量发展做实保障。

持续提升基础管理能力，以高质量转型发展统揽全局。一是提升管理创效能力，进一步做好成本管控，全力推进降本增效，树立过“紧日子”思想，做好过“紧日子”准备，对材料、电费、人员结构、生产组织等问题查漏补缺，定目标、定措施、定奖惩;二是加强风险管控，防范重大风险，以法制合规建设为核心，以安全管理为导向，高度重视稳定工作，全力以赴提质增效，重点是抓实项目经营过程管控，确保安全发展、提升环保水平;三是加大技术创新力度，把科技创新放在更加突出位置抓好抓实，充分利用智慧化矿山建设平台加快“四化”建设的研究与布局，增强创新能力，提升人均产能和效益;四是优化产业队伍建设，积极开展凿岩工技术大比武、以师带徒、技能提升培训等活动，以提高安全意识、工程质量和工作效率，全力保障基建攻坚年的顺利开展。

深化提升党建工作质量，推进企业全面发展。一是充分发挥党委的领导作用，进一步加强基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力作为党建工作的出发点和落脚点，着力把工作重点放在狠抓基层、夯实基础上;二是发挥矿纪检办的作用，开展好内部巡察考核，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，持续改进工作作风，全面加强意识形态工作;三是严守廉洁纪律，严格执行廉洁从业规定，清清白白做人，干干净净做事，全力营造风清气正和干事创业良好环境。

全力推进领导干部能力及作风建设，激发内生动力。一是坚持新发展理念和高质量发展要求，用制度管人，盘活激发人力资源活力，强化干部担当精神、创新思维、能力素质、安全意识的考察评价，畅通人才流动通道;二是对各生产经营系统实施分类管控，理清管控界面，实现权、责、利匹配，进一步激发各生产经营单位内在活力;三是建立目标责任制，加强人才队伍建设，把每周三设为“综合能力提升日”，学习法律法规、矿规矿纪、各专业管理制度和标准，加快人才队伍能力的打造，全面提升企业可持续发展能力;四是加强作风和执行力建设，做到“一清二楚、各负其责”，对“空白交叉、推诿扯皮”进行严肃追责。

大尹格庄金矿将着眼于新要求，准确把握中心重点任务，以更高的标准、更严的要求和更实的作风，扎实做好2022年的各项工作，为实现高质量发展而努力奋斗。