今年以来，招金北疆（星塔）矿业自我加压，扭住成本管控的“牛鼻子”，持续扩大效益的“增收面”，着力培养勤俭持家的家风，让节支降耗成为工作习惯。

深植节俭意识，塑造节俭氛围。招金北疆从强化舆论导向入手，在公司层面、车间层面和班组层面大力宣传节支降耗的意义、选树相关典型人物和事件，深植节俭的意识，塑造勤俭办矿的氛围。同时，利用“领导干部上讲台、专业人员当讲师”的日常培训，公司经营层领导带头讲课，引导干部职工认清“形”，看透“势”，不断增强危机感、责任感和使命感，树立过“紧日子”的思想，精打细算，点滴节约，倡导全体干部职工以居家过日子的心态开展岗位工作。

扎紧财务关口，强化财务收支。招金北疆在财务管理上做文章。一是明确财务收支两条线。坚持财务预算管控，扎紧财务支出关口;二是严格落实物资采购计划管理。结合库存情况，合理内部调配，科学精简压缩，禁止一切无计划物资采购;三是积极争取当地的优惠和扶持政策。今年以来，企业先后争取到扶贫龙头企业贴息30万元、自治区节能减排专项资金100万元。

紧盯生产成本，细化流程管控。企业将生产成本作为成本管控的重点。一是分解指标，全员共担。将各项成本指标层层分解，节超奖罚，形成成本指标众人担，人人肩有指标，有效调动全员节支的积极性。二是严把生产材料计划关、支领关、使用关和跟踪关。全年累计调减各类物资计划70余项，压缩节支190万元;三是强化仓储管控。将降低库存、合理调配作为日常工作重点，定期盘点，通报督促。今年以来，科学调配消化一年以上积压物资共计62.62万元，降幅为23.32%;四是加大设备日常检修和维护力度，降低故障率提高设备完好率和利用率，最大限度的压缩和降低设备购置和维修费用。

紧盯修旧利废，提升自主能力。企业将管好用好废旧物料、设备设施作为实现节支的重要途径。一是提升自主能力，成立机电维修车间，坚持“能改造的不重建、能维修的不弃置、能加工的不外购、能自制的不外协”原则，自主维修改造生活区宿舍、食堂、锅炉房等设施;先后完成鑫源地质环境治理恢复工程、星塔红矿库治理及维修室、建材库建设等大规模的建设工程，节约资金240余万元;自主加工、自主维修、自主建设项目30余项，节约资金136万元;二是制定出台《废旧物资管理制度》，制定了“分类管理、招标处置、统一结算”的处置原则和“指标共担、月份考核、当月兑现”的奖惩制度。全年累计完成修旧利废总值达249万元，占年计划113%;三是建立健全回收、修复、复用、报废等记录台账，实现了“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本”的目的。

注重科技创新，推动生产增效。企业积极组织开展技术创新与小改小革活动，定期依据创新项目的实际效益给予不同程度的奖励，鼓励职工争当创新创效能手。全年共计完成小改小革创新项目41 项，实现经济效益90万元。其中，冶炼厂今年自主设计加工的应用于湿球筛分系统中的动力丝杠限位刮料器，实现效益10万余元;采矿一车间自主设计安装的活动曲轨，大幅提高了矿石提升量，有效节省用电量，实现效益2.5万元。通过生产工艺设备的局部创新改造，最终达到节支节能提效的目的。（马学涌、王晓媛）