四季度以来，夏甸金矿紧紧围绕“决战四季度，打赢攻坚战”任务要求，尽锐出战，精准施策，全力以赴冲刺四季度业绩保卫战，确保圆满完成全年各项既定任务目标，为明年再创新高奠定坚实基础。

全力以赴稳增长。夏甸金矿及时制定并出台“业绩保卫战特殊激励方案”，通过推行产量、利润双重奖励，层层压实主体责任，充分激发干部员工的积极性和主动性、创造性。同时，通过高额业绩奖励激励作用，彻底打破大锅饭现象，努力形成了“收入是挣出来的、靠肯干实干干好增加收入”的工作导向。

全力以赴攻项目。为确保深部开拓通风系统建设项目、提升运输系统优化改造研究与应用等双重点项目按计划推进，夏甸金矿合理规划生产组织，分解指标，倒排工期，挂图作战，日调度，周考核，强势推动各项重点工作落实落地，确保全年生产经营各项工作完美收官。

全力以赴保品位。针对深部地质品位下降，夏甸金矿及时优化出矿结构，加强高品位采场出矿调度，加强回采过程损失贫化管理，重点加强矿毛去向、矿体边界圈定、夹石剔除、刻样质量控制、采场清底、副产辨识等方面的精细化管理，提高副产、采矿质量，确保出矿品位稳定。同时定期召开两率分析会议，总结经验教训，提出进一步降低贫损的措施。

全力以赴降成本。为进一步细化生产成本管控，全力挖潜增效，夏甸金矿一方面以工程质量管理为抓手，通过加强采掘施工质量管理、工程爆破管理等方式，切实提高施工质量，从源头降低生产成本。另一方面技术人员跟班紧靠一线现场，深入检查指导，对采掘工程进度、质量进行调度汇总，使技术人员专业特长与矿山生产实际紧密结合，加强施工现场管理，切实发挥“技术铁军”优势，助力攻坚四季度。

全力以赴提效率。夏甸金矿由矿领导牵头，定期召开效率提升诊断会，针对当前矿山生产经营面临的深部开拓工程滞后、自有产业队伍建设过渡期长等瓶颈问题进行把脉问诊的同时，认真听取一线合理化意见和建议，加大建言献策奖励力度，切实解决生产经营过程中的实际困难，进一步改善井下作业环境，提升作业效率，确保安全高效开采。

全力以赴创水平。夏甸金矿以现场标准化达标为手段，以提高质量为目的，对二类以下工程设计按照精细化、标准化、模块化管理要求，对工程进行分类管理。同时通过定期开展设计评比竞赛、采矿方法变革研讨会等方式，针对矿体及品位变化、万吨采掘比高等问题积极开展采矿方法研究，有效降低采矿成本，提高采矿作业效率。通过采取一系列有效措施，今年累计创造工程考核与管理效益87万余元，万吨采掘比稳中有降。（刘志磊、马振鹏）